注意到，我國風電設(shè)備制造行業(yè)門檻比較低，缺乏行業(yè)規(guī)范，加之企業(yè)對于設(shè)備的質(zhì)量和售后服務能力參差不齊導致無序競爭愈演愈烈，而流動資金短缺是風電設(shè)備制造行業(yè)面臨的主要問題，因為大量的設(shè)備款收不回來，風機整機制造商無法給零部件供貨商付款，從而影響到設(shè)備的后期服務。與此同時，從我國目前風電設(shè)備的行業(yè)來看，風電主控系統(tǒng)和變槳系統(tǒng)的各個組成部分的自主配套還不夠完善，其中的關(guān)鍵硬件、控制軟件等，對國外品牌的依賴仍然較大，仍是我國風電設(shè)備制造業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié)。而國內(nèi)企業(yè)大多采取消化、引進、吸收、再創(chuàng)新的技術(shù)路線，國產(chǎn)化率較低，國產(chǎn)化效果不是很理想，運行狀況也不盡如人意。

　　據(jù)悉，雖然中國是全球單一最大的風電市場，然而目前多數(shù)發(fā)達國家從維護國家生態(tài)安全和經(jīng)濟利益的雙重目標出發(fā)，對我國構(gòu)筑起綠色壁壘及相關(guān)技術(shù)防備，以防止不符合環(huán)保標準的產(chǎn)品進入，以此來保護本國市場。因此，我國風電設(shè)備要實現(xiàn)優(yōu)勢技術(shù)出口，實現(xiàn)綠色制造就顯得頗為重要。

　　當前，發(fā)達國家都把發(fā)展風能、太陽能等可再生能源作為搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點的重要手段，列入國家戰(zhàn)略計劃，并且優(yōu)先發(fā)展。事實上，我國部分風機制造企業(yè)已經(jīng)有了進軍海外市場的經(jīng)驗，通過海外收購、投資建廠、招賢納士等，力圖從本土化走向全球化。例如金風科技就已經(jīng)開始加大在美國市場的投資力度，包括銷售風機設(shè)備和建設(shè)風場。其總裁郭健也坦承，早在公司設(shè)計之初，他們就在考慮做大做強、走出國門。

　　“風電行業(yè)在經(jīng)過一輪整合之后，開發(fā)商對于風電機組制造商的選擇越來越固定。國內(nèi)前五大風電設(shè)備制造商具有一定的優(yōu)勢。”一位風電行業(yè)分析師表示。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，2013年風電設(shè)備利用小時達到2080小時，為2008年以來的年度最高水平，同比提高151小時，風電設(shè)備利用率連續(xù)兩年提高，這無疑意味著風電并購難題正在逐漸改善，而此舉也會強化風電運營商加大風電投資力度，迎來風電設(shè)備行業(yè)新春天。