“模式化”工廠再擴(kuò)中國市場
　　盡管，中國風(fēng)電市場增速放緩已經(jīng)是不爭的實(shí)施，但是很多人仍然相信前途一片大好。
　　足以佐證的，是日前由國家發(fā)改委能源研究所發(fā)布的《中國風(fēng)電發(fā)展路線圖2050》稱：到2020年、2030年和2050年，中國風(fēng)電裝機(jī)容量將分別達(dá)到2億、4億和10億千瓦，成為中國的五大電源之一。
　　“中國依舊是最重要的市場，我們有計(jì)劃在中國的西北和西南做更多的投資。”J-P表示。
　　據(jù)了解，目前斯維奇在中國已經(jīng)建有3個工廠，分別位于六安、杭州和德陽。“這可能還不夠”，J-P解釋，“現(xiàn)在整機(jī)廠商選廠址都青睞靠近風(fēng)場的地方，對于部件商來說也是一樣。”
　　讓J-P有信心在中國繼續(xù)投資的一個原因，是斯維奇頗為崇尚的“模式化工廠”。“我們建工廠都是和一些企業(yè)合作，斯維奇自己并不做基建等投資，我們負(fù)責(zé)質(zhì)量和生產(chǎn)的控制，并針對不同的客戶需求，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。”J-P說。
　　實(shí)際上，斯維奇所有的產(chǎn)品都是在其位于芬蘭的工廠設(shè)計(jì)和生產(chǎn)樣機(jī)。在這個過程中斯維奇會形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的采購、生產(chǎn)模式。
　　“"模式化工廠"至少有兩個好處，一個是斯維奇自己的固定成本投資不至于過大；而且不管在哪里生產(chǎn)，產(chǎn)品都能保證質(zhì)量的要求。“J-P解釋。
　　以斯維奇在德陽的工廠為例，這個產(chǎn)能為2000-3000臺發(fā)電機(jī)的工廠，基建投資都由東方電氣投資，斯維奇在芬蘭設(shè)計(jì)出樣機(jī)后，再把相關(guān)的技術(shù)復(fù)制到中國來。“生產(chǎn)工序都是相同的，每個工裝點(diǎn)、產(chǎn)品元器件的質(zhì)量控制都是一樣的要求，所以最后的產(chǎn)品和我們在芬蘭生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有區(qū)別。”J-P表示。
　　與超導(dǎo)“結(jié)姻”未果
　　今年3月，美國超導(dǎo)公司（AMSC.NSDQ）提出將以1.9億歐元的交易金額收購斯維奇。當(dāng)時，雙方公司稱，預(yù)計(jì)交易結(jié)束時間為今年8月31日。為了延長兩家公司之前的初步協(xié)議，超導(dǎo)還曾在6月29日支付給了斯維奇1420萬歐元。
　　在北京風(fēng)能大會期間，超導(dǎo)還和斯維奇搭起了聯(lián)合展臺。但最后，兩家公司還是宣布終止早前簽署的收購協(xié)議。
　　“超導(dǎo)和斯維奇都同意終止我們的收購協(xié)議，但我們將繼續(xù)尋找兩家公司之間的系統(tǒng)效應(yīng)，期望我們能繼續(xù)在動力傳動方面合作，來增加風(fēng)機(jī)的可靠性和降低風(fēng)電的成本。”超導(dǎo)董事長兼首席執(zhí)行官Daniel P. McGahn說。
　　據(jù)了解，雙方終止收購協(xié)議的原因是，當(dāng)前不利市場環(huán)境達(dá)不到收購?fù)瓿伤璧娜谫Y條件。而根據(jù)收購協(xié)議的相關(guān)補(bǔ)充條款，斯維奇的股東將保留美國超導(dǎo)于2011年6月29日支付的1420萬歐元的預(yù)付款，這筆款項(xiàng)為單方終止協(xié)議費(fèi)用。
　　對此，J-P則表示，斯維奇是一家獨(dú)立的零部件供應(yīng)商，擁有市場所需的首選技術(shù)，目標(biāo)始終是做可再生能源領(lǐng)域可信賴的合作伙伴。因此斯維奇業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)未變，收購的結(jié)果也不會影響斯維奇的市場地位。