今年2月以來，國際著名裝備制造公司東芝 （中國）和GE航空全球采購部門等來到無錫透平葉片有限公司（WTB）洽談合作項目，跨國公司的頻頻來訪說明該公司今年進一步加大了國際市場開拓力度。
　　據了解，市場拓展和質量提升成為該公司2012年的兩大工作主題。 “目前WTB已經到了重點提升技術能力的關鍵階段，一定要將公司科技體系、科技能力建設放在突出重要的位置，這在企業轉型時期具有重大意義。”該公司總經理嚴奇如是說。
　　優化架構 創新機制
　　早在2006年，國內電站市場一片紅火之際，該公司就敏銳地察覺到發電行業發展的周期性特點，瞄準國際市場，制定了 “外貿優先”戰略。
　　經過五六年的辛勤耕耘，目前，該公司海外電站銷售收入已占總收入的30%。國外客戶對產品質量和體系管理的要求很高，為他們服務的過程正是公司能力提升的過程。該公司已三次獲得東芝授予的 “最佳供應商”稱號，GE公司也兩次給該公司頒發新星供應商和最具發展潛力供應商獎項。同時，外貿客戶良好的合同履行理念和資金回籠情況，為轉型時期的穩定發展起到重要作用。
　　為了進一步拓展市場，今年新年伊始該公司就對去年剛剛建立的新組織構架做了微調，將原屬技術中心的產品開發部，歸入兩事業部，為產品研發提供有利的支持。現在的技術中心在公司科技委員會的領導下，由工藝研究所、理化室和綜合管理部構成，自此公司的技術能力建設形成了三個層面和上下互通渠道。
　　該公司技術中心曹主任將其表述為：第一層面是公司科技委，負責制定技術發展戰略規劃，關注中長期的技術發展思路和路徑。第二層面是技術中心工藝研究所和理化室，主要圍繞國家項目課題、產學研、訂單和未來目標產品等開展工藝技術研發，提升技術水平。第三層面是工程技術部、產品開發部和理化室，從事產品開發和產品生產。綜合管理部則側重于技術管理機制、人才隊伍和文化建設。
　　經過這一輪的組織改革，技術部門將更好地服務于生產，技術中心的定位也更加明晰，三個層面的工作協同在2012年也可望發揮優勢。
　　嚴奇形象地將第一層面比喻為飛機的指揮艙，第二層面好比發動機燃料艙，第三層面則是飛機的兩翼。
　　分析形勢 明確任務
　　該公司從2007年起就立足主業、拓展主業，基于對自身能力和相關行業的分析，做出了開拓航空市場的戰略規劃。四年多來，該公司積極拓展航空軍工業務，參與多個型號發動機風扇葉片、機匣鍛件、盤鍛件及飛機結構件的研制任務，成為 “軍民融合、創新發展”的示范企業。同時，還通過與GE公司、R-R公司的合作，開啟了海外航空業務。
　　嚴奇從宏觀經濟形勢的角度，分析了2012年公司面臨的機遇與挑戰。他認為，雖然普遍認為今年形勢較為悲觀，不利因素很多，但我們依然要看到國內人口多、市場大的優勢，加上工業化、城鎮化的不斷推進，國家投入經濟發展還是有動力的。
　　而目前機械行業的出口比重偏低，未來還有很大的空間，只要產品過硬、性價比高，外貿的大門依然敞開。所以2012年WTB的工作還是要依靠勞動力素質的提升，來提高全員勞動生產率，并持續優化結構。2012年該公司經濟總量目標是12億元，其中內貿、外貿、航空三大塊業務分別是7億、3億、2億元。
　　針對2012年技術中心的重點工作，除了科技體系建設之外，嚴奇強調要圍繞 “國家大型能源渦輪葉片研發中心”的建設，加強技術能力培育：完成好各項課題的階段性任務，細化目標；申報國家級技術中心，力爭年度達標；深化產學研和工藝研究所的各項工作，圍繞課題推進科技進步取得突破；通過技術升級，支持市場開拓，增強市場競爭力。