與其他風電設備商就制造而制造的出生方式不同，1998 年6月9 日誕生的金風科技股份有限公司（下稱金風）經歷了新疆達坂城風電場“十月懷胎”的孕育過程，風能項目開發(fā)、風電場運營管理、外國風機運行維護等方面的經驗和教訓成為“腹中金風”的先天營養(yǎng)。
　　當國家期望中國風機與國外風機以并肩并網發(fā)電的方式站立在中國風電場上時，作為風機制造商的金風在新疆應運而生，為上世紀90 年代末期的中國風電產業(yè)開啟了一扇“中國制造”之門。
　　到了2006 年，金風進入全球整機制造商前10 名，2009 年以全球市場份額7.2% 的業(yè)績排名第五，繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。但更值得關注的是，在中國風電爆發(fā)式增長的氛圍中，金風卻并沒有那么急切地要去擁抱更多的裝機量，因為金風的高層已經意識到，市場份額的急劇膨脹并不一定會給金風帶來健康的成長，正如金風董事長、CEO 武鋼所言：“保持速度，更要保持健康的成長。”其實，2008 年初春，金風的高層就在醞釀戰(zhàn)略轉型，“風電整體解決方案”服務模式成為轉型方案的核心內容。
　　一位政府高官在公開場合談到金風的成長史時稱：“從一定程度上講，金風是歷史的產物，其成長讓人看到了中國風電產業(yè)發(fā)展的腳印。”
　　《風能》記者在查閱有關中國風電產業(yè)史的資料中發(fā)現，2005 年10 月出版、由時任國家能源領導小組辦公室副主任、國家發(fā)展和改革委員會能源局局長徐錠明作序的《風力12 在中國》一書，將金風作為中國風機制造業(yè)中的“成功案例”予以解讀，并提出了“2010 年金風如何發(fā)展，整個風電界都在拭目以待”的問題。