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2013-04-16 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng) 瀏覽數(shù):885
華銳風(fēng)電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似,在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,依舊保持了高速的擴(kuò)張
近幾年來(lái),依靠政府的各類政策扶持與鼓勵(lì),中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量迅速上升。華銳風(fēng)電成立后迅速攻城略地,2008年超越金風(fēng)科技(002202,股吧)成為中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)老大,2010年躍居全球行業(yè)第二,占據(jù)11.1%的全球市場(chǎng)。2011年1月,華銳風(fēng)電以90元/股發(fā)行價(jià)登陸上海證券交易所,創(chuàng)主板市場(chǎng)最高發(fā)行價(jià)紀(jì)錄,成為市值近千億的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商。短短5年,華銳風(fēng)電制造了中國(guó)企業(yè)史上的財(cái)富奇跡。
超速發(fā)展伴隨著重重質(zhì)疑。2011年,風(fēng)電行業(yè)步入拐點(diǎn),在嚴(yán)苛的市場(chǎng)收緊的政策下,過(guò)去那種過(guò)度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式,導(dǎo)致華銳風(fēng)電背負(fù)著高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示,2012年前三季度,華銳風(fēng)電營(yíng)業(yè)收入僅為36.34億元,虧損2.55億元,業(yè)績(jī)同比下滑了128%,這是華銳風(fēng)電4年來(lái)首次出現(xiàn)虧損。截至去年9月30日,公司存貨金額達(dá)85億元。
從“速成冠軍”到“沒落新貴”,從2010年凈賺28億元到2012年虧損超過(guò)4億元,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,公司創(chuàng)始人韓俊良的冒險(xiǎn)和激進(jìn),是華銳風(fēng)電如今虧損的重要因素。
“擴(kuò)張?zhí)鞜o(wú)疑是華銳風(fēng)電走向衰落的重要原因。”林伯強(qiáng)指出,華銳風(fēng)電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似,在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,依舊保持了高速的擴(kuò)張,這顯然是不合理的,加上國(guó)內(nèi)的風(fēng)電市場(chǎng)進(jìn)入低迷階段,華銳風(fēng)電的虧損是必然的。
前景幾何:
還得看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)臉色
風(fēng)電市場(chǎng)的回暖時(shí)間也不會(huì)過(guò)長(zhǎng),風(fēng)電市場(chǎng)好起來(lái),也會(huì)在一定程度上帶動(dòng)華銳風(fēng)電的發(fā)展
深陷泥潭的華銳風(fēng)電為了自救,顯然做了不少努力。在自曝財(cái)務(wù)造假后,華銳風(fēng)電更換了高層。3月11日,華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱,公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)韓俊良因“個(gè)人原因”辭職,董事長(zhǎng)一職由公司大股東、資本界大佬尉文淵接任。
一位華銳風(fēng)電高層人士告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者,華銳風(fēng)電已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革,希望為處在困境中的中國(guó)風(fēng)電業(yè)探索出一條新的企業(yè)發(fā)展道路。據(jù)記者了解,對(duì)內(nèi),華銳風(fēng)電由原來(lái)的23個(gè)職能部門調(diào)整到現(xiàn)今的“9+4+2”模式,即九大職能部門加四個(gè)區(qū)域子公司再加投資和國(guó)際兩個(gè)專業(yè)公司的模式。對(duì)外,公司將大力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場(chǎng),與此同時(shí),華銳風(fēng)電還將注意力集中在存量市場(chǎng)上。
該華銳風(fēng)電高管表示,此次調(diào)整的目的將高度集權(quán)的管理組織機(jī)構(gòu)向扁平化、高效化調(diào)整,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),優(yōu)化流程,提高各級(jí)機(jī)構(gòu)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象,提高公司運(yùn)行效率和活力。
林伯強(qiáng)也表示,對(duì)于目前的華銳風(fēng)電,縮小擴(kuò)張規(guī)模是必須的手段。“還可以考慮將產(chǎn)業(yè)鏈向下游移動(dòng),和別的公司合作辦風(fēng)電場(chǎng),緩解產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。在林伯強(qiáng)看來(lái),華銳風(fēng)電的主要業(yè)務(wù)是在國(guó)內(nèi),所以風(fēng)電市場(chǎng)的回暖時(shí)間也不會(huì)過(guò)長(zhǎng),風(fēng)電市場(chǎng)好起來(lái),也會(huì)在一定程度上帶動(dòng)華銳風(fēng)電的發(fā)展。
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