近日，關(guān)于華銳風(fēng)電的報道吸引了很多人的眼球。“華銳風(fēng)電注銷四國際子公司” 反映了華銳風(fēng)電目前正在經(jīng)歷的陣痛。
　　華銳風(fēng)電自今年4月份以來已經(jīng)連續(xù)注銷其8家海外子公司，據(jù)2012年報顯示，報告期內(nèi)華銳風(fēng)電有10家海外子公司，這意味著截止目前其海外子公司僅存兩家，其海外戰(zhàn)略正在大幅收縮。
　　毋庸置疑，企業(yè)能“走出去”是令人振奮的。實施“走出去”戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，是市場經(jīng)濟(jì)開放性、競爭性的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然選擇。“走出去”戰(zhàn)略可以更好的利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，進(jìn)一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。“走出去”戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作，提高國家的經(jīng)濟(jì)實力。
　　但是“走出去”要考慮企業(yè)和行業(yè)所發(fā)展的水平，為企業(yè)自身定位量力而行。定位是企業(yè)朝著健康理性的方向發(fā)展所必須具備的基本策略。定位所要解決的問題是如何利用自身的資源營造不同于其他企業(yè)或品牌的優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。定位策略要求企業(yè)把重點放在研究自身和研究市場上，而不是單純地研究競爭對手，競爭對手只能作為研究自身和市場的一種參照物。對于關(guān)注競爭對手的目的在于認(rèn)識自身、認(rèn)識市場環(huán)境。定位策略要求企業(yè)認(rèn)識到，取勝競爭對手不是企業(yè)的終極目的，企業(yè)的目標(biāo)是讓自己健康地發(fā)展壯大。
　　有業(yè)內(nèi)人士分析表示，海外擴(kuò)張也是華銳風(fēng)電融資的一個“賣點”，目前海外項目的融資功能幾乎在下跌的股價中消失了，所以注銷也可以理解。目前，我國的風(fēng)機(jī)的核心技術(shù)依然來自國外，這就為海外擴(kuò)張埋下了隱患。風(fēng)機(jī)企業(yè)海外子公司的主要功能就是在海外擴(kuò)建風(fēng)場并銷售風(fēng)機(jī)。但是按照華銳目前的經(jīng)營狀況，更需要將國內(nèi)市場做好，而不是把精力集中在海外，這就不難理解其海外戰(zhàn)略收縮之舉了。