美國(guó)超導(dǎo)公司的數(shù)據(jù)顯示，自2007年華銳風(fēng)電成為美國(guó)超導(dǎo)公司最大的客戶以來(lái)，2007-2010年的4年間，華銳風(fēng)電占美國(guó)超導(dǎo)公司營(yíng)業(yè)收入的比例分別為51%、67%、70%、68%。但好景不長(zhǎng)，在維持了幾年“蜜月期”后，這對(duì)曾被華爾街盛贊的合作伙伴于2011年因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛而迅速交惡。一場(chǎng)訴訟拉鋸戰(zhàn)也隨之在雙方之間展開。
　　據(jù)美國(guó)超導(dǎo)公司的公開回復(fù)顯示，從2011年9月美國(guó)超導(dǎo)公司訴諸法律行動(dòng)以來(lái)，他們已經(jīng)向北京仲裁委員會(huì)申請(qǐng)了仲裁，并以華銳風(fēng)電及其關(guān)聯(lián)公司為被告，向中國(guó)法院提起了3起民事訴訟，主張因華銳風(fēng)電2011年3月的違約和2011年6月美國(guó)超導(dǎo)發(fā)現(xiàn)華銳員工盜竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致總計(jì)超過(guò)12億美元的合同違約，要求華銳風(fēng)電履約并賠償損失。與此同時(shí)，華銳風(fēng)電則否認(rèn)違反與超導(dǎo)的合約及侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并向北京仲裁委員會(huì)提起“反訴”。
　　日前美國(guó)司法部起訴的公開文件顯示，本次起訴被描述為一宗由國(guó)際被告向美國(guó)企業(yè)實(shí)施的精心策劃的違法行為，其程度不亞于“企業(yè)謀殺”。
　　“之所以該案件會(huì)引起美國(guó)司法部的重視，不得不提到近幾年美國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的頻頻動(dòng)作。”宋海燕告訴記者。
　　2008年9月26日，美國(guó)參議院通過(guò)了《優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源與組織法案》，并于同年成為正式法令。該法案的出臺(tái)從民事、刑事和行政等方面全面加強(qiáng)了美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度。
　　在此基礎(chǔ)上，2010年美國(guó)司法部成立了特別工作組，專門處理國(guó)內(nèi)和國(guó)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪活動(dòng)。隨后美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬又在2011年簽署總統(tǒng)令，成立了兩個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法高級(jí)咨詢委員會(huì)，以提升聯(lián)邦政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法的力度。
　　“與過(guò)去只是企業(yè)間法律競(jìng)爭(zhēng)的‘明戰(zhàn)’不同，普通訴訟的取證手段被認(rèn)為過(guò)于溫和，缺乏強(qiáng)有力刑事調(diào)查手段、羈押措施和刑事懲罰。相比之下，以司法部、警察為主導(dǎo)的企業(yè)間商業(yè)秘密‘暗戰(zhàn)’顯得更加致命，是殺傷力最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段。”一位了解美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的律師告訴記者，近幾年來(lái)，美國(guó)針對(duì)中國(guó)企業(yè)提起的商業(yè)秘密侵權(quán)和經(jīng)濟(jì)間諜訴訟案件每年都在以10%的速度增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專利案件的增長(zhǎng)速度。
　　“兩海”困局
　　即使華銳風(fēng)電能在美國(guó)司法部的起訴中順利通關(guān)，但其“兩海戰(zhàn)略”的落空幾乎已是無(wú)法挽回的定局。
　　據(jù)資料顯示，自去年10月份以來(lái)，華銳風(fēng)電已經(jīng)累計(jì)注銷子公司多達(dá)17家，其中8家為海外子公司。目前華銳風(fēng)電還未決議注銷的海外子公司僅剩下西班牙和土耳其2家。在2012年的財(cái)報(bào)中，華銳風(fēng)電的10家國(guó)際子公司年度凈利潤(rùn)全部處于虧損狀態(tài)。
　　任浩寧告訴記者，目前整個(gè)中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的海外市場(chǎng)都非常慘淡，海外銷售成本比國(guó)內(nèi)高出20%，美國(guó)市場(chǎng)由于“雙反”，成本更是高出70%-80%。銷往歐盟50%的產(chǎn)品如今也已無(wú)利可圖。海外公司已經(jīng)成了華銳風(fēng)電的負(fù)擔(dān)。
　　面對(duì)海外市場(chǎng)的全面潰敗，華銳風(fēng)電“兩海戰(zhàn)略”的另一個(gè)支點(diǎn)——海上風(fēng)電也不樂(lè)觀。
　　任浩寧表示，雖然海上風(fēng)電是一個(gè)發(fā)展方向，但是如果考慮到海上風(fēng)電的并網(wǎng)困難性比陸上風(fēng)電更大，短期之內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展將會(huì)非常有限。此外，從海上風(fēng)電的成本來(lái)看，華銳風(fēng)電也并不占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。
　　據(jù)龍?jiān)措娏?nèi)部人員稱，其海上風(fēng)電成本已經(jīng)能夠做到每千瓦投入6000元左右(當(dāng)前火電每千瓦投入3000-4000元，陸上風(fēng)電每千瓦投入5000-6000元)，目前這是行業(yè)內(nèi)最低的成本。但是，華銳的技術(shù)只能達(dá)到7000元左右的成本。
　　“短期內(nèi)，海上風(fēng)電不會(huì)成為華銳風(fēng)電新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”任浩寧斷言。