華銳風(fēng)電科技股份有限公司高級副總裁陳黨慧：風(fēng)電競爭日趨理性質(zhì)量決定市場
　　回顧這幾年，風(fēng)電制造業(yè)低價競爭，甚至做虧損的競爭。從制造業(yè)來看，這也許是一個必須經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)過這種激烈的競爭之后，才有優(yōu)勝劣汰，生存下來的，或者發(fā)展起來的企業(yè)，以后將更趨理性，這個行業(yè)才會逐步走入一個成熟期。
　　從目前狀態(tài)來看，中國風(fēng)電市場已經(jīng)朝著理性競爭發(fā)展。大家可以看到目前風(fēng)機的價格，從招標價到最后中標價都有一個緩慢的回升。
　　再從整個產(chǎn)業(yè)體系來看，風(fēng)電上下游所有參與建立一套完整的標準體系很重要。在這個標準體系下，無論是發(fā)電商，設(shè)備提供商，還是部件生產(chǎn)商，甚至材料生產(chǎn)商，大家都能在這個體系里找到應(yīng)有的位置。
　　現(xiàn)在從大環(huán)境下來看，開發(fā)商在成熟，設(shè)備企業(yè)也在成熟。在風(fēng)電市場競爭日趨理性的前提下，建立一套標準體系，整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將進入良性發(fā)展階段。
　　總體來說設(shè)備制造企業(yè)目前還是處在比較困難的時期，華銳有能力克服困難。因為華銳的核心管理層、核心技術(shù)層、核心員工還都在，大家會團結(jié)一致，把這個難關(guān)渡過去。目前華銳現(xiàn)金流還是充足的，運行狀況正常。
　　明陽風(fēng)電集團有限公司總裁趙學(xué)永：避免市場價格戰(zhàn)建立風(fēng)電價值鏈
　　中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要持續(xù)健康穩(wěn)定科學(xué)的發(fā)展下去，一要避免無序的惡性價格競爭，二要建立科學(xué)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價值鏈條。
　　前些年中國風(fēng)電快速發(fā)展，取得了輝煌成就。但應(yīng)該看到，在市場競爭中存在過分追求價格競爭的弊端。價格戰(zhàn)影響了產(chǎn)品質(zhì)量，事實上我們也為此付出了代價。
　　從保證風(fēng)機質(zhì)量、推動行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，需要從業(yè)主、供應(yīng)商、整機廠等形成一個合理的價值和利益分配鏈條，要有一個健康合理的結(jié)構(gòu)，沒有這個就不能保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
　　明陽把風(fēng)電的發(fā)展作為一個戰(zhàn)略可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)來做，我們要積極建立可靠的、穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系，積極發(fā)展海外和海上風(fēng)電兩大市場。
　　上海電氣風(fēng)電公司董事長、西門子風(fēng)電公司總經(jīng)理金孝龍：價格戰(zhàn)利與弊關(guān)鍵在核心競爭力
　　在過去幾年，在風(fēng)電市場殘酷的價格競爭中，作為投資開發(fā)商來說，似乎是最大受益者，但也將成為最大的受害者。
　　先說受益，是因為把市場整個整機價格拉下來后，收益不錯。低價格也有很多好的風(fēng)機整機供應(yīng)商。如果不限電的話，每年5萬千瓦的風(fēng)電廠收益都在3000萬到4000萬以上。再說受害，低價競爭影響產(chǎn)品質(zhì)量，我預(yù)計從現(xiàn)在開始到未來幾年里，很多風(fēng)機將會遇到較大的質(zhì)量問題，一些投資可能會打水漂。
　　作為整機制造商，我們不能急功近利，應(yīng)該靜下心來，認識自己的企業(yè)，認識自己的技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量，認識自己的工程和售后服務(wù)，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
　　中國風(fēng)電制造商，第一，必須要有自己的核心技術(shù)和自有的技術(shù)研發(fā)體系。我們現(xiàn)在跟西門子有很多合作，整機開發(fā)速度比歐洲快3到4倍。第二，重視市場開拓，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該立足國內(nèi)市場，放眼世界。我們希望有朝一日與維斯塔斯、歌美颯平起平坐，甚至超越他們。
　　維斯塔斯中國區(qū)總經(jīng)理鄭宗功：中國風(fēng)電長期看好短期問題有待解決
　　說中國的風(fēng)電事業(yè)長期看好，緣于“三個成熟、一個縮小”。