當(dāng)把幾百公斤重的標(biāo)書呈交南非能源部的一刻，龍源電力投標(biāo)團隊成員長長呼出一口氣，他們深知這份標(biāo)書對南非能源部組織的第三輪可再生能源項目招標(biāo)將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。成功的消息沒有讓他們等得太久，10月29日招標(biāo)結(jié)果宣布，龍源電力成功中標(biāo)兩個風(fēng)電項目，總?cè)萘繛?4.45萬千瓦，由龍源電力、南非穆利洛可再生能源公司及項目所在地黑人社區(qū)公司共同開發(fā)，龍源電力為控股股東。這是繼收購加拿大10萬千瓦風(fēng)電項目后，龍源電力拓展海外風(fēng)電市場取得的又一重大突破。至此，龍源電力成為南非項目招標(biāo)唯一中標(biāo)的中國企業(yè)，也是首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項目的國有發(fā)電企業(yè)。
　　從零開始推進(jìn)前期工作
　　為積極貫徹集團公司“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，搶占行業(yè)競爭制高點，龍源電力早在2009年就瞄準(zhǔn)了南非風(fēng)電市場，在當(dāng)?shù)爻闪⒘隧椖炕I建處，馬不停蹄地開展前期工作。
　　由于缺乏海外風(fēng)電項目的開發(fā)經(jīng)驗，龍源員工對于流程和重點難點并不精通，可謂白手起家。此外，初到異國他鄉(xiāng)，語言溝通有障礙，文化交流有不同，飲食習(xí)慣有差異，艱難困苦如影相隨。但是，籌建處的工作人員沒有時間考慮這些，他們連最基本的風(fēng)資源數(shù)據(jù)都沒有，一切都要從“零”開始。
　　風(fēng)資源數(shù)據(jù)對于風(fēng)電場的開發(fā)是最重要的前期工作之一，但當(dāng)?shù)佚堅措娏γ闇?zhǔn)的多個項目中，只有一個風(fēng)電場有測風(fēng)塔。時間緊，任務(wù)重，沒有設(shè)備就從國內(nèi)進(jìn)口，缺乏人員就緊急從國內(nèi)調(diào)派，籌建處用最短的時間開展了風(fēng)資源搜集的工作。
　　前期工作遠(yuǎn)不止測風(fēng)一項，工作人員一面搜集風(fēng)資源數(shù)據(jù)，一面與當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_展環(huán)評、土地租賃、電網(wǎng)接入設(shè)計及現(xiàn)場地勘、項目可行性研究、合資公司成立、項目融資方案制定等工作。這其中，環(huán)評工作最為棘手。南非政府對環(huán)評有著嚴(yán)格的要求，比如風(fēng)電項目對蝙蝠、鳥類等動物生存環(huán)境的影響，對植被的影響以及是否侵占?xì)v史遺跡等。公眾提出的問題必須解決，哪怕有一個公眾持反對意見，項目也無法獲得批準(zhǔn)，因?qū)游铩⒅脖豢赡艽嬖谟绊懚唤K止的項目不乏先例。面對如此嚴(yán)格的要求，籌建處工作人員與合作伙伴反復(fù)討論，仔細(xì)查找每一個可能存在問題的死角，請專業(yè)的環(huán)保公司進(jìn)行縝密論證，經(jīng)過一年半的努力，終于2011年6月份獲得了當(dāng)?shù)丨h(huán)境事務(wù)署對幾個待開發(fā)項目的批準(zhǔn)。
　　而此時，前期測風(fēng)工作也已基本完畢。風(fēng)資源數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)仫L(fēng)電項目具備公司預(yù)期的收益率，開發(fā)具備可行性。龍源電力當(dāng)即決定，全力參與投標(biāo)。
　　愈挫愈勇積累投標(biāo)經(jīng)驗