然而，中核匯能2013年底并網發電僅6.9萬千瓦的規模，只是國電1587萬千瓦的一個零頭，即使2014年新增50萬千瓦裝機容量，國電及其他主要風電投資運營商也同樣水漲船高。而中海油的風電資產規模雖然不及國電、華能等百萬千瓦級別，但比中核匯能要大得多，已實現并網發電的裝機容量35萬千瓦。中核匯能之所以能“蛇吞象”源于其身后，站著一位同樣是央企的核電巨擘中核集團，中核匯能是中核集團全資子公司。
　　中海油和中核匯能的親密合作在去年年中已現端倪。2013年5月31日，中海油和中核雙雙攜手，簽署戰略合作框架協議。值得關注的有兩點，第一，在合作協議簽署之前，中核董事長孫勤和中海油董事長王宜林就合作議題進行了廣泛深入的交流；第二，中海油新能源公司總經理鄭長波參加了這次合作協議簽署儀式。
　　業內人士據此分析認為，可能正是在此次兩家央企董事長的交流中，談及到新能源包括風電的合作，一個想買一個想賣，雙方都有意。又經過半年兩家子公司高管人員具體的談判、商議，到去年底瓜熟蒂落。
　　在風電市場投資運營早期開拓者之一的張國新看來，中核即使作為后來者，投資風電也是一項正確的戰略選擇。“核電效益雖然好，但受3年前日本福島核電站核泄漏的影響，中國核電發展陷入階段性低谷。中國是一個能源短缺的國家，在清潔能源中新能源并不能解決中國的能源需求，而霧霾對環境的破壞又限制了火電今后大的發展。我個人認為，核電受到的制約是短期的，今后還將迎來大發展。但核電公司當下必須選擇新的發展路徑，所以此時中核進入到新能源的投資。”
　　對比自己10年前參與的風電投資，張國新向經濟觀察報表示，中核現在的投資運營時機選擇非常有利。
　　張國新曾經多次進入內蒙古輝騰格勒大草原，輝騰格勒在蒙語中意為“寒冷的高原”。他在那片寒冷的高原上，為華電集團投資建起第一個風力發電場。“我2003年搞風電投資的時候，國產風機每千瓦綜合造價8000元，每度電成本4毛錢左右。現在國產風機每千瓦造價跌落到4000元左右，比原來下降了50%。設備采購成本大大降低，而上網電價并沒有下降，甚至比當年還高些，風電投資效益不錯。”他說。
　　中核集團對中核匯能提出24字發展方針，“風電為主、光電為輔、搶占資源、明確模式、效益優先、先易后難”。其中“搶占資源”是中核匯能發展的關鍵。實際上，無論是陸地還是海上的風場，都已被以五大發電集團為主的能源巨頭瓜分殆盡，所剩無幾，作為后來者的中核要盡快趕上，除了自身建設外，更多地需要從其他同行中收購風電資源。而接盤中海油風電資產，不僅一下子使中核匯能擁有裝機容量35萬千瓦的四個風場資源，還從陸地進入了海洋，快速涉足海上風電，獲得海上風電成熟的技術團隊和經驗。
　　撿“漏”
　　中海油實現并網發電的35萬千瓦風電資產，主要包括一個海岸風電場的海南東方四更風電場項目4.8萬千瓦，和三個陸地風電場內蒙古化德風電項目4.95萬千瓦、甘肅昌馬風電項目20.1萬千瓦、內蒙古二連浩特風電項目4.95萬千瓦。此外，還有一個2007年底前在渤海上建造的我國第一座海上發電機組。據不完全統計，總投資大概50億元左右。