因此，我一方面請國家能源局敦促電網企業嚴格執行對可再生能源發電的全額保障性收購，提請財政部加強對可再生能源補貼發放的監管，確保補貼按時足額到位。另一方面，人民銀行、保監會、銀監會在建立多層次資本市場的戰略前提下，根據風電的行業基本情況和特點，鼓勵成立國家級的風電開發擔保公司，完善產業貸款擔保模式，并推動租賃和保險等金融機構參與風電開發，分散和化解風電項目的投資風險。
　　海外投資恰逢其時
　　《中國經濟周刊》：2013年11月25日，明陽集團與羅馬尼亞潘尼斯庫集團在羅馬尼亞總理府簽訂了200兆瓦風電項目開發協議及項目EPC(設計采購施工)與設備供貨協議，這也是中國迄今最大的風電設備出口合同。迄今為止，你仍是唯一一個把風機賣到美國的中國企業家。多年來，中國企業走出去都是一個令人關心的話題。你認為我們開發海外市場的關鍵要素是什么？
　　張傳衛：從2005年開始，明陽集團貫徹“堅持走出去”海外戰略。這幾年受歐債危機影響，西歐等國家放緩了清潔能源的步伐，恰恰給了我們中國企業機會。因此，我認為，現在是中國風電企業走出去的最佳時機，要抓住機會，利用中國的資金和技術優勢，開發海外市場。
　　《中國經濟周刊》：明陽集團今年的海外戰略會有哪些大的舉措？
　　張傳衛：明陽集團和潘尼斯庫集團簽訂的項目，計劃2014年初開工建設，2014年底竣工100兆瓦，2015年6月項目全部完成。根據協議，在未來2年內，由明陽集團提供自主研發的2兆瓦大葉輪直徑風機、主要部件、工程技術和運維服務支持。這對明陽集團開拓羅馬尼亞新能源市場具有積極的戰略意義，項目合作成功將對中、東歐及獨聯體國家地區產生強有力的輻射作用，助推明陽集團的國際化發展步伐。
　　此外，明陽集團同印度信實能源簽訂了2500兆瓦新能源合作項目也進展良好，同時還計劃向其他金磚國家進軍，我認為中國能源企業在今后貫徹走出去的戰略，不但能樹立中國企業誠信經營形象，還可以提高中國風電技術整體形象及國際影響力。