在2014年的夏天，連云港38家新能源制造企業(yè)(統(tǒng)計局認定的國家高新技術企業(yè))有些躁動。 6月13日，中央財經領導小組召開第六次會議，會議提出推動能源消費、能源供給、能源技術和能源體制四方面的“革命”。這個來自北京的消息讓所有人都意識到一場能源革命即將席卷全國。知情者認為，這是連云港新能源制造企業(yè)沖出“寒冬”的一次重大機遇，然而這次機遇能在多大程度上發(fā)揮作用，還需要連云港企業(yè)自身去探路。
　　改變、改革、改進——變中求勝
　　港城新能源裝備行業(yè)并不缺乏“大佬”級的企業(yè)：日出東方雙品牌太陽雨和四季沐歌占據(jù)全國光熱太陽能制造大部分的市場；中復連眾是全國最大的葉片制造商；中科院先進能源動力重點實驗室，承擔著中美清潔能源合作的重任。這些企業(yè)通過自身的努力帶領連云港新能源制造向世界水平挺進。
　　然而一個城市的新能源制造業(yè)不僅需要“大佬”級的企業(yè)，還需要變革的精神，打破既定的規(guī)則，尋找新的方向和市場。因為新能源制造業(yè)危機四伏，光熱、風電、光伏等一系列行業(yè)都出現(xiàn)飽和問題，銷售下滑等一系列問題困擾整個新能源制造業(yè)。
　　改變意味著風險。打破既定的規(guī)則，意味著向自己挑戰(zhàn)。在2014年年初連云港“兩會”上，日出東方董事長徐新建曾經用“改變”來概括2014年的日出東方。半年下來，日出東方兩大品牌太陽雨和四季沐歌的改變藍圖已經初現(xiàn)端倪。太陽雨從單一光熱發(fā)展戰(zhàn)略變身為以光熱業(yè)務為基礎，以“陽光、空氣、水”為核心的多業(yè)務協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。四季沐歌則在大光熱基礎上，開辟了光熱產品、空氣源熱泵、廚衛(wèi)小家電、凈水器等新業(yè)務。
　　知情者認為，日出東方2014轉型之路走起來并不容易。為了完成這一系列的轉型，2013年，日出東方分別在北京、香港和上海自貿區(qū)成立了投資子公司，為其進行行業(yè)兼并重組做準備。2013年，日出東方收購平板太陽能實力位居國內第一的深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司30%的股權，為其鞏固太陽能光熱市場做準備。隨后，日出東方又分別在廣東等地設立新業(yè)務公司，為其拓展產業(yè)鏈新項目做準備。這些準備后，2014年，日出東方才相對輕松地推出其凈水業(yè)務，開始銷售家用凈水器和商用凈水器。
　　市經信委相關負責人認為，日出東方的變化代表了新能源制造行業(yè)方向，即通過企業(yè)發(fā)展方向的改變、企業(yè)內部管理機制的改革和企業(yè)發(fā)展思路的不斷改進，承接國家新能源發(fā)展機遇。然而這條路肯定是鮮花和荊棘交錯的，企業(yè)需要大膽地探索，謹慎地前行。同時，在轉型過程中，企業(yè)一定要充分做好市場調研，為企業(yè)轉型找準渠道，才能讓這場轉型之旅走得順暢。