大唐烏拉特后旗風電公司立足于“打基礎(chǔ)、利長遠”理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷加強對企業(yè)員工的繼續(xù)教育培訓，造就了高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的推動力。
　　落實培訓責任，實行全員培訓。該公司培訓辦對各類職工崗位職責進行了明確，要求各部室、風電場、光伏電站結(jié)合新的理念和要求，對本崗位職責進行完善、修改和整理，以便于制定考核細則，落實考核責任。同時，為確保培訓工作的扎實有效進行，該公司培訓工作分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工層等3個層次進行。
　　創(chuàng)新培訓模式，提高培訓實效。該公司按照年初制定的培訓計劃，科學設(shè)計培訓內(nèi)容和培訓形式，充分利用案例演示式、外出實踐式、研討式教學式、相互點評式等模式，大力開展以提高實踐工作能力和創(chuàng)新能力為重點的崗位培訓，充分調(diào)動學員的學習積極性，不斷提高培訓的針對性和實效性。從培訓方式、方法、內(nèi)容以及獎懲方面進行再評估、再思考、再設(shè)計，健全完善了一套行之有效的培訓模式。同時，加強培訓師資建設(shè)和教材建設(shè)，努力提高培訓授課水平，有重點地安排具有豐富實踐經(jīng)驗、較高政策水平和一定講課技巧的內(nèi)部培訓師授課，鼓勵學員互相借鑒學習。
　　加強培訓監(jiān)督，完善激勵機制。為確保培訓工作取得實效，該公司培訓領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期對各部室、風電場、光伏電站開展工作的情況進行監(jiān)督檢查。要求培訓工作做到“教案、簽到表、評估報告”三項俱全。把職工培訓效果與工資掛鉤，實行真獎、真罰，大大激發(fā)了職工參與培訓的主動性。同時，結(jié)合檢查結(jié)果，對培訓情況提出相關(guān)整改意見和建議，從而形成培訓與整改雙向促進的良性循環(huán)。（張瑞生）