原材料價格的波動也讓人擔憂。“我們的訂單交付日期甚至排到了2011年，在長達2年的時間內(nèi)，原材料價格是否大幅上漲？”余丹柯說。

　　為了應對產(chǎn)能過剩和跨國公司巨頭的侵襲，金風科技正在打造新的盈利模式。

　　余丹柯表示，“設備制造是金風科技十年來的主業(yè)，但現(xiàn)在的金風科技已經(jīng)是一個多元化的產(chǎn)業(yè)集團，貫穿了研發(fā)、服務、整機制造到風場的四個盈利點。”

　　金風科技在完成對國外數(shù)家公司的收購后，每年都有生產(chǎn)許可證的收入，并合并在金風科技的報表里。

　　服務則是金風科技未來的另一個主要贏利點。“我們正在培養(yǎng)服務能力，（這塊業(yè)務）處在初級階段。”

　　金風科技看重的還有風電廠項目銷售。“這是我們正在研究、開發(fā)的一個重要盈利點。”余丹柯說。“2008年有10%的利潤來自于風電廠的銷售和轉(zhuǎn)讓。”