中國風電材料設(shè)備網(wǎng)：“風電后市場發(fā)展綜述”論壇以解讀風電后市場政策形勢、經(jīng)營策略、前沿創(chuàng)新等議題為主。本論壇共邀請8 位嘉賓發(fā)言。分會祁和生秘書長和華電福新袁凱鋒總工程師分別主持該論壇上下半場。
　　一、中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會楊校生理事長做了《風電行業(yè)發(fā)展形式》的報告。楊校生報告從以下五個方面解讀了當前風電形式：風電裝機、并網(wǎng)及風電設(shè)備采購、風電投資情況；今年國家出臺的風電相關(guān)政策法規(guī)；電網(wǎng)建設(shè)情況；風電開發(fā)商發(fā)展思路和模式的轉(zhuǎn)變；風電行業(yè)發(fā)展動向和趨勢。
　　楊校生理事長在報告中提到，2014 年年初國家能源局印發(fā)的《2014 年能源工作指導意見》提出了今年有序發(fā)展風電并實現(xiàn)新增裝機1800 萬千瓦的目標；今年將制定、完善并實施可再生能源電力配額以及全額保障性收購等管理辦法。上半年風電行業(yè)完成投資同比增長48.3%，同期整個電力行業(yè)投資額卻較去年有所下降。
　　楊校生理事長在報告中提到，風電開發(fā)商特別是五大發(fā)電集團風電開發(fā)商逐步轉(zhuǎn)變觀念，單純追求規(guī)模擴張的勢頭有所收斂，更加重視項目的開發(fā)和經(jīng)營效益。在這種情況下，我國西北、北方和東北地區(qū)風電裝機增速有所降低，而南方不限電地區(qū)、低風速地區(qū)風電裝機大幅度提高。同時，開發(fā)商更加重視風電場的管理，運行維護力量將會得到加強。開發(fā)商逐步認可了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
　　對于風電行業(yè)未來的發(fā)展動向和趨勢，楊校生理事長說：
　　（1）我國風電發(fā)展逐步趨于規(guī)范化，送出和消納問題趨于緩和，效益穩(wěn)定，已成為大多電力開發(fā)企業(yè)的首選，將來持續(xù)穩(wěn)中較快增長；
　　（2）由于規(guī)模越來越大、棄風限電問題、補貼不到位和CDM 收益難以兌現(xiàn)，風電機組出質(zhì)保后運維費的顯著增加，加強管理一時難以奏效，將給開發(fā)商帶來較大的壓力，開發(fā)商回款有可能遲滯，設(shè)備商要錢不那么容易。要靠法制規(guī)范，需要出臺風電機組出質(zhì)保驗收標準進行規(guī)范。風電機組制造商開始選擇項目和客戶，防范可能的風險；
　　（3）風電運維市場異軍突起，獲得發(fā)展。風電運行維護需求越來越大，國內(nèi)現(xiàn)在平均每年增加一萬臺風電機組，未來風電的運營維護市場總量將非常可觀；
　　（4）海上風電或?qū)印：Ｉ想妰r政策的出臺對海上風電發(fā)展帶來利好，或帶來海上風電一個發(fā)展上的階段性進展。國有企業(yè)會率先進入海上電可能有一波推動。
　　二、金風科技董事長助理兼集團市場總監(jiān)候玉菡做了《風電后市場多贏商業(yè)模式探索》的演講。演講內(nèi)容主要分三個部分。第一是分析目前風電服務(wù)行業(yè)的價值和面臨的機遇；第二是對未來定制化服務(wù)的模式的探索；第三是天源科創(chuàng)所關(guān)注的由于產(chǎn)品所帶來的服務(wù)的挑戰(zhàn)。
　　侯玉菡說，預(yù)計在2014 年底或2015 年初，全國會有45GW（4500 萬千瓦）的風電機組出質(zhì)保。到2020 年末，全國會有120GW-140GW 的服務(wù)市場容量，整個服務(wù)市場的價值大概會超過800 億。
　　從天源科創(chuàng)9 年來在風電服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗可以看出：開發(fā)商服務(wù)團隊的優(yōu)勢是擁有完善運營數(shù)據(jù)的積累，組織機構(gòu)和管理制度相對完善，具備規(guī)模化零部件采購優(yōu)勢和資金優(yōu)勢；制造商有完善的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢，擁有良好的備品備件供應(yīng)體系，積累了一定的運維數(shù)據(jù)；第三方服務(wù)機構(gòu)一般擁有充足的專業(yè)技術(shù)人員，可以更有針對性的培養(yǎng)某一專業(yè)的技術(shù)能力，具備價格優(yōu)勢，并且可以屬地化公司，重點選擇某個區(qū)域、某個客戶的服務(wù)，但規(guī)模和資金相對有限，缺乏設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)。
　　報告認為，運維模式的創(chuàng)新才是未來實現(xiàn)開發(fā)商、制造商雙贏的基礎(chǔ)，天源科創(chuàng)逐步從短期運維服務(wù)以及目前的發(fā)電量擔保向中長期、全過程演變，并把服務(wù)理念逐步從打包性服務(wù)向利潤共享、第三方維修和主動性技改轉(zhuǎn)移，并有可能向產(chǎn)品升級、風電場提效、以至于全壽命周期的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。全過程包括風電場前期規(guī)劃設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、機組調(diào)試、預(yù)驗收、進入質(zhì)保期內(nèi)的維護、出質(zhì)保后的維護等。
　　三、中廣核風電有限公司運維事業(yè)部副總經(jīng)理賈軼軍做了《提高風電場經(jīng)濟效益途徑》的演講。賈軼軍說，風電場主設(shè)備可靠性、風電場運營成本即財務(wù)費用、管理費用的控制有關(guān)，包括人員費用、生產(chǎn)費用包括材料、修理、試驗、備件、維護等費用對風電場經(jīng)濟效益有很大影響。只有努力提高發(fā)電量，降低運營成本，才能實現(xiàn)風電場經(jīng)濟效益。
　　賈軼軍對目前的風電后市場提出了幾點期許：建立風電行業(yè)運營者協(xié)會，制定通用的性能指標，有利于加強風電技術(shù)、經(jīng)驗和事故情報的交流，不斷提高風電場風電機組的安全可靠性；
　　亟需建立風電行業(yè)服務(wù)外包工作體系，引導風電場后市場良性發(fā)展；