海外市場砥礪前行
不過，即便困難重重，“走出去”對于中國的電力設(shè)備行業(yè)而言，已是必然選擇。“這些年，企業(yè)總是在艱難中前行，任何一個企業(yè)‘走出去’都不是一帆風(fēng)順的，但是這并不能阻止中國企業(yè)‘走出去’的步伐。”張國寶表示。
在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，苦練內(nèi)功是企業(yè)首先需要面對的問題。“規(guī)避風(fēng)險最基本的、最根本的是企業(yè)將自己的事情做好，控制好質(zhì)量和成本，將重點集中在自身創(chuàng)新上，技術(shù)上不斷趕超國際巨頭，通過技術(shù)改進使得產(chǎn)品價格不斷下降。”在接受記者采訪時有業(yè)內(nèi)人士如此說。
“與國際巨頭同臺競爭，要求國內(nèi)企業(yè)無論是從技術(shù)、產(chǎn)品的可靠性、可利用率、發(fā)電效率以及商業(yè)模式創(chuàng)新等各個方面必須要做好準(zhǔn)備，并控制好各國因政策、法律、文化的差異所帶來的風(fēng)險。”國家發(fā)改委能源所研究員王斯成說。
在此基礎(chǔ)上，國家政策的支持也必不可少，“如光伏、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資，前期成本非常高，后期的成本是免費的，運營成本是非常低的，但前期的一次性投入會導(dǎo)致企業(yè)的負擔(dān)非常重。融資上如果能更大力度地給予一些支持，企業(yè)走出去可能更便利一些。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
孫軼颋認為，第一，政策的支持包括國內(nèi)政策和所在國政策，世界自然基金會目前正在協(xié)調(diào)如何使所在國政府給予中國企業(yè)“走出去”一定的法律的投資保障，給可再生能源企業(yè)、金融機構(gòu)以信心;第二，重視金融支持與金融創(chuàng)新;第三，提倡企業(yè)家精神，企業(yè)不能依賴于政策，不能等、不能靠，不能依賴金融機構(gòu)把錢送上門來，關(guān)鍵是企業(yè)自身的經(jīng)營模式和盈利能力要跟上去。第四，重視協(xié)同效應(yīng)。
在協(xié)同效應(yīng)方面，他指出，應(yīng)注重三個層面的協(xié)同效應(yīng)，“首先是產(chǎn)業(yè)界的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)避免惡性競爭，相互拆臺;其次是金融機構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，商業(yè)銀行、投資公司、投資銀行要協(xié)同作戰(zhàn)，降低企業(yè)風(fēng)險;再次所在國政府之間也應(yīng)要達成默契。”
對于業(yè)內(nèi)頗為關(guān)注的核電“走出去”問題，章慶華表示，目前我國還需要在以下四方面進行努力：第一，要想“走出去”，必須把核電“走出去”上升為國家戰(zhàn)略，并且成為國家政治、外交、經(jīng)貿(mào)合作中重要內(nèi)容;第二，我國目前真正完全具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核電機組僅有秦山一期，未來無論是CAP1400，還是華龍一號這些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，需要在國內(nèi)開始建設(shè)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的示范項目，示范項目的落地會進一步增強我國自主核電技術(shù)在海外市場的競爭力;第三，國內(nèi)三大核電集團應(yīng)扮演核心平臺的作用，帶領(lǐng)技術(shù)、裝備、施工企業(yè)，以及金融服務(wù)企業(yè)一起“走出去”，形成中國團隊一起“走出去”;第四，充分發(fā)揮我國外匯儲備量巨大，投資、融資的優(yōu)勢來支持核電“走出去”。
采訪中記者了解到，目前在國家層面上，商務(wù)部也正在極力通過完善制度來扶持企業(yè)實現(xiàn)“走出去”，根據(jù)不同的行業(yè)、企業(yè)的需求，分別組織企業(yè)赴南美、北美、歐洲、東盟、中東歐、俄羅斯等地進行實地考察，與當(dāng)?shù)氐恼推髽I(yè)，包括項目單位進行對接。
據(jù)楊依杭介紹，目前商務(wù)部正在通過搭建國際交流平臺，為企業(yè)“走出去”提供高端服務(wù)。一方面加大信息服務(wù)的力度，降低企業(yè)海外投資的風(fēng)險。每年選擇中國企業(yè)對外投資的熱點國家，編寫國別投資報告，詳細介紹目標(biāo)國家的投資環(huán)境、投資政策、投資項目，開展企業(yè)海外投資的培訓(xùn)，降低中國企業(yè)海外投資的信息不對稱造成的風(fēng)險。另一方面，積極幫助中國企業(yè)拓展國際渠道和網(wǎng)絡(luò)，與國外的資源和項目進行有效的對接。
