2009年6月3日,廣東明陽風電技術有限公司在中山總部召開了2009年上半年經營分析會暨戰略年會,會議就上半年經營運行情況、挖潛增效階段性成果、限產“練內功”成效進行了分析和總結,對下半年運營及今后企業發展戰略等進行部署。
會上,各業務口領導針對各領域工作進行了詳細匯報,明陽集團張傳衛董事長聽取了大家的匯報,并就當前經營現狀、明陽面臨的機遇與挑戰,以及在當前形勢下的企業如何‘保利’、‘保量’、下半年度工作重點做了解析和部署。張傳衛董事長指出,要盡快打造新的明陽商業運營模式,為客戶提供整體解決方案,從而使明陽在競爭激烈的國內、國際市場中脫穎而出。
此次經營分析暨戰略年會的成功召開,對2009年下半年度以及今后明陽的經營和發展具有重大的指導意義。在國際金融危機、行業競爭加劇的形勢下,明陽風電集團已經建立和形成了開放式自主創新體系、以價值鏈為核心的商業運營模式、國際化發展戰略布局,具備了大出品、大發展所必需的資金、技術、產能、配套鏈及人力資源等有利條件,明陽人相信,在董事長張傳衛的領導下,必將創造新的業績和奇跡!
會場全景
與會人員在“堂堂正正做人,干干凈凈做事倡議書”前簽名