2014年，面對(duì)電力市場(chǎng)增速放緩、平均風(fēng)速大幅降低、棄風(fēng)限電形勢(shì)依然嚴(yán)峻等不利因素，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神和“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，以全面推進(jìn)“雙提升”工作為主線，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，居危思危、不等不靠、主動(dòng)作為，年初迅速召開新能源生產(chǎn)經(jīng)營電話會(huì)議，動(dòng)員系統(tǒng)各新能源單位準(zhǔn)確研判形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。3月份，集團(tuán)公司火電“雙提升”工作部署后，國電電力提前啟動(dòng)新能源板塊的“雙提升”工作，相續(xù)召開新能源“雙提升”推介會(huì)和座談會(huì)，完善《新能源對(duì)標(biāo)管理工作方案》，制定《新能源企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》和《新能源“雙提升”實(shí)施方案》，通過對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，督促指導(dǎo)新能源企業(yè)以指標(biāo)找問題、以對(duì)標(biāo)找差距、以措施為保障，全力爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域先進(jìn)。國電電力扎實(shí)開展“爭(zhēng)電量、降費(fèi)用、增效益”活動(dòng)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程集中監(jiān)視系統(tǒng)的輔助管理作用，指導(dǎo)基層單位開展智慧營銷、精心治理設(shè)備，合理安排定檢維護(hù)，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電效率，不斷提升設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為提前完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。