會上，海裝風電總經理余紹清強調，引入ERP具有現實意義和戰略意義；這是公司實現“集團化、規?；?、國際化”戰略目標的迫切需要；這是公司推行“效能、效率、效益”管理轉型的重大舉措。各部門要統一認識，增進理解，加強協作，讓ERP工作為公司管理水平上臺階提供重要支撐。
　　海裝風電董事長楊本新對ERP工作提出四點要求：（一）“學”。學先進，找差距，夯實基礎，持續改進。尤其領導、黨員要先懂、先做。（二）“評”。過程中時刻評價、考核，對不懂、不會、不改的要考慮動位置調整崗位，對不積極推進問題解決的要予以曝光，不作為的則不能任用。（三）“查”。制定完善的信息化推進管理制度，從領導團隊到各個部門，全程嚴格質量把關，查進度查質量。（四）“高”。高度重視、高質量工作、高水平完成任務。惟有全員參與，全力以赴，上下同心，力保流程通暢與數據準確性，才能確保ERP系統成功實施。
　　ERP是一種先進的管理模式和工具，能夠幫助企業建立“人、財、物、產、供、銷”科學完整的管理體系，對處于“快崛起”階段的海裝風電來說，更是一場為“改進管理模式、加強管理質量、提高管理效率”的變革。為加強公司信息化建設，全面推進ERP項目順利開展，公司成立了ERP項目組，包括領導小組、實施小組。ERP項目領導小組組長由公司總經理余紹清擔任。啟動大會結束后，項目組將開展ERP的調研工作，預計春節前全部完成。在第二、三季度將進行全面培訓，梳理流程，確定實施方案。九月份開始單項測試與數據導入階段，十月中旬內部測試，年底左右正式上線。