2014年11月4日晚上，秦山核電擴建項目(方家山核電項目)首次成功并網(wǎng)，在核電微信圈一個叫“拼”的微視頻廣泛傳播著，展現(xiàn)了工程參建各單位拼質(zhì)量、拼速度、拼效率的風采，把方家山核電工程近六年來的酸甜苦辣一股腦兒“宣泄”出來。其實，回頭看看，秦山核電2014真的也是蠻拼的，拼生產(chǎn)經(jīng)營指標完成、拼方家山工程加速、拼專業(yè)化改革縱深、拼文化融合聚力。
　　拼生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，核電“老把式”硬邦邦
　　安全穩(wěn)定運行是電站生存根本，強化經(jīng)營管理發(fā)展空間，贏取利潤增長點是企業(yè)生存價值。年初，342.75億千瓦時、6次機組大修等“壓力山大”的利潤目標，帶給秦山人巨大壓力。2014年，秦山核電以強化機組運行安全管理為前提，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、大修管理、工程建設和經(jīng)營管理等主線，堅持安全發(fā)電，優(yōu)化生產(chǎn)體系運作，優(yōu)化大修管理資源、調(diào)整維修領域組織機構，探索并建立大修標準化體系和新的“項目管理”運作模式，逐步實現(xiàn)標準化、專業(yè)化大修管理;嚴格控制年度預算和經(jīng)營成本管理，優(yōu)化倉儲庫存和備品備件管理……各項工作嚴格按照年初制定的JYK績效考核目標，逐級細化、明確任務、落實責任，確保超額完成年度經(jīng)營管理指標。
　　秦山核電全年機組保持安全穩(wěn)定運行，安全及約束類指標處于受控狀態(tài)，全年發(fā)電量達到345.46億千瓦時，完成同期發(fā)電任務100.79%，提前2.5天完成中國核電下達的年度安全生產(chǎn)經(jīng)營指標;比計劃提前完成6臺機組大修任務，在確保大修質(zhì)量的前提下，連續(xù)刷新機組大修工期最短紀錄。其中秦一廠115大修用時18.12天，創(chuàng)造了國內(nèi)運行機組換料大修工期最短紀錄;秦二廠111大修用時56.21天，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機組十年換料大修最佳工期紀錄。
　　拼方家山工程大提速，核電“老把式”頂呱呱
　　2014年，在工程進入調(diào)試的關鍵時期，業(yè)主公司及時調(diào)整管理思路，以“631”奮斗目標，建立“六同”理念的“大團隊”意識，主動作為、提前介入，充分發(fā)揮進度聯(lián)合管控小組及總經(jīng)理協(xié)調(diào)會機制，全力做好工程建設組織協(xié)調(diào)。推行“工程蓄水池”，先工程后商務以及績效獎勵激勵機制，扭轉(zhuǎn)工程建設被動局面。在工程進入調(diào)試的關鍵時期，前瞻性地提出“決戰(zhàn)決勝、全力登高”的倡議，號召所有參建單位在確保安全質(zhì)量的前提下全力以赴地加快推動工程進展。通過充分發(fā)揮業(yè)主聯(lián)合管控能力、運行公司技術實力、工程公司總承包管理合力，在全體建設者們的團結拼搏、攻堅克難，決戰(zhàn)決勝、全力登高下，工程建設取得豐碩成果，全面實現(xiàn)工程“登登高”目標，創(chuàng)造“方家山速度”。1號機組于2014年9月1日首次裝料，10月21日首次臨界，11月4日首次并網(wǎng)發(fā)電，12月15日具備商業(yè)運行條件，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機組從首次裝料到首次并網(wǎng)，再到投入商運的最短紀錄;2號機組2014年12月3日首次裝料，12月25日首次臨界，預計1月上旬左右并網(wǎng)發(fā)電。
　　拼改革發(fā)展縱深推進，核電“老把式”妥當當
　　過去的一年，秦山核電堅定改革信心，務實解決問題，倡導陽光心態(tài)，繼續(xù)深化改革調(diào)整，完善管理機制和體制。運行公司正式切換至領域管理模式運作實行“扁平化”管理，依托領域管理優(yōu)勢，強化機組運行安全管理，優(yōu)化大修管理資源、調(diào)整維修領域組織機構，探索建立并踐行“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，建立與市場化要求相適應的競爭意識、核心能力、管理體制、激勵約束機制，提高單位勞動生產(chǎn)率，降低人力資源投入產(chǎn)出比，開拓市場，參與國際競爭，承接項目，輸出標準，營造技術支持、專業(yè)培訓基地。業(yè)主公司提出為“股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造幸福、為業(yè)主創(chuàng)造價值、為秦山創(chuàng)造未來”的“四個創(chuàng)造”，竭盡全力推進業(yè)主股權“三合一”工作，在十分困難的情況下取得實質(zhì)性進展。秦山地區(qū)崗位薪酬一體化方案通過民主決策后開始實施，解決了歷史遺留難題。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，為中國核電及其它成員公司輸送77名中高級管理人才和技術骨干，彰顯秦山地區(qū)的人才實力。對后勤管理隊伍推進崗位一體化工作，優(yōu)化后勤管理的干部結構，促進后勤服務水平的提升。
　　拼文化融合凝心聚力，核電“老把式”熱乎乎
　　秦山核電充分利用現(xiàn)有宣傳優(yōu)勢，做精做細傳統(tǒng)媒體，做實做新微信平臺，著力提升宣傳文化效應。借秦山核電開工建設30年之際，深入挖掘、提煉秦山核電文化品質(zhì)內(nèi)涵，全面提升秦山核電文化融合力和團隊戰(zhàn)斗力，促進秦山核電和諧融合、可持續(xù)發(fā)展。開辟“秦山講壇”和“核韻”大講堂，全面提升秦山核電員工的文化素養(yǎng)和精神品位;積極發(fā)揮秦山核電示范功能，助力核電新項目公眾溝通，全年累計接待核電新項目公眾代表4000余人次。創(chuàng)造性地推出《核電小蘋果》微視頻，成為國內(nèi)同行公眾溝通的經(jīng)典案例。成功舉辦媒體開放日活動，國家主流媒體聚焦秦山共話核電公眾溝通。積極謀劃秦山核電基地開工30周年系列文化宣傳活動，總結提煉出安全環(huán)保、自主創(chuàng)新、群堆管理、人才搖籃、文化引領、對外服務、公眾溝通、企地共融的秦山特色。
　　當前，秦山核電正積極著眼于持續(xù)發(fā)展，推動科技創(chuàng)新和新項目發(fā)展是擴大利潤增長空間突破口。在方家山核電工程1號機組具備商運條件之際，秦山核電舉辦“同享成果、共商未來”座談會，邀請中核集團、浙江省發(fā)改委、能源局、華東電網(wǎng)有限公司、浙江能源集團公司及海鹽縣人民政府等領導共同回顧方家山核電工程建設歷程，共謀秦山未來發(fā)展。與會領導希望秦山核電要在確保核電安全運行的前提下，把握當前核電發(fā)展的良好機遇，借助秦山30年發(fā)展的堅實基礎、技術實力、人才集聚和區(qū)位優(yōu)勢，在推進浙江經(jīng)濟社會發(fā)展、清潔能源示范省建設和核電關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出更大貢獻。
　　秦山就是秦山，因為這里是中國核電起步的地方;秦山就是秦山，憑借30年積累的生產(chǎn)運行、技術管理和人才培養(yǎng)等經(jīng)驗，老把式?jīng)Q心為中國的核電發(fā)展發(fā)揮大威力;秦山就是秦山，這里是示范效應核電發(fā)展的風向標;秦山就是秦山，“國之光榮”當之無愧!這些成績的取得，凝聚著秦山地區(qū)全體干部員工的汗水、心血和智慧。實踐表明，秦山不愧為“老把式”，秦核人也是蠻拼的。
　　2015年已經(jīng)到來，新的一年、新的征程、新的希望。面臨新的任務新的挑戰(zhàn)，秦山核電全體干部員工將團結一心抓住機遇，集思廣益用好機遇，眾志成城應對挑戰(zhàn)，開創(chuàng)秦山核電發(fā)展新常態(tài)。