然而，挑戰(zhàn)才剛剛開始。如何通過文化管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將“大象”從泥淖中拉出，考驗著三一的現(xiàn)代企業(yè)管理智慧。
　　“我們的首要任務之一就是組建最好的德國團隊。但發(fā)現(xiàn)我們的面試變成被面試，競聘者90%時間是在考察我們：‘你們的策略是什么’‘核心技術在哪里’‘在德國發(fā)展路徑是什么’，只有這些問題回答令他們滿意，他們才考慮加入。”賀東東說。
　　這也讓三一愈發(fā)認識國際化道路上樹立企業(yè)品牌核心價值的重要性，只有通過文化重新篩選，三一的理念才能獲得外國人廣泛認可。因此，“品質(zhì)改變世界”，這句在三一廠區(qū)格外醒目的標語，成為這家中國企業(yè)的自賦使命。
　　向文波說，三一強調(diào)在海外建立本土基因，保持了純正“德國血統(tǒng)”的“大象”通過并購后的戰(zhàn)略調(diào)整，去年實現(xiàn)盈利2000多萬歐元。
　　2013年，三一國際化進入全面盈利時代。同年，中國擘畫的“一帶一路”重大戰(zhàn)略也為更多中國企業(yè)“走出去”帶來引領和推動作用。
　　“三一目前70%—80%的市場就在‘一帶一路’這條世界跨度最長的經(jīng)濟走廊上，未來這一戰(zhàn)略的深入推進將為中國企業(yè)進一步拓展海外市場提供重大機遇。”向文波表示，三一將借助聚焦重點產(chǎn)品、聚焦重點區(qū)域的“雙聚戰(zhàn)略”持續(xù)發(fā)力海外市場。