國電投將在新電改中發(fā)揮優(yōu)勢
　　電力體制改革作為能源體制革命的重要組成部分，是未來很長一段時間我國能源領域發(fā)展的主脈絡之一。無論是對電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)還是售電企業(yè)，都將產(chǎn)生重大影響。此次電力體制改革以“管住中間，放開兩頭”，還原電力商品屬性為大方向，將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生重大影響。尤其對于核電、煤電、風電、光伏而言，隨著售電側的逐步放開，互相間的競爭將加劇。而各種電源類型因為其各自的不同特征，在面臨市場競爭的過程中將受到不同形式的影響。如光伏、風電需要煤電、氣電進行調峰，核電因為其單機容量大，負荷變化慢，為客戶進行服務需要多種電源進行輔助，市場化后這些輔助成本將逐步成為重要支出，同時，能否有效建立這種輔助機制也需要根據(jù)具體的區(qū)域內電源和用電形勢。
　　如果一個企業(yè)在區(qū)域內的電源較為單一，那么在區(qū)域電力市場中，其可供回旋的空間就將有限，跨企業(yè)進行輔助服務的成本會提高，且并不穩(wěn)定。而對于煤電而言，其利用率在很多區(qū)域內都較低，屆時能否獲得更多輔助服務機會從而提高利用率也是問題。
　　張煒清 中國廣核集團副董事長“國電投因為擁有全部主流電源種類，在應對上述問題上擁有優(yōu)勢。為應對氣候變化，核電、可再生能源在我國未來能源格局中的地位會越來越重，尤其是東部沿海地區(qū)，清潔能源比重會進一步增加。”
　　屆時，核電參與調峰或者其他電源為核電、可再生能源提供輔助的需求會越來越大。國電投在全國各個區(qū)域的多電源類型布局將起到關鍵作用，如果可以通過國電投企業(yè)內部協(xié)調機制，來平衡各電源的出力，并在各個區(qū)域成立售電公司，直接與發(fā)電側進行對接，這將有效的利用資源，降低排放。據(jù)了解，國電投是目前唯一有硬件基礎進行如此實踐的發(fā)電企業(yè)，如果上述實踐能夠進行并取得有益結果，這將為其他發(fā)電企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
　　對外合作核心競爭力將加強
　　國電投的誕生，標志著我國最大清潔能源集團的誕生。在重組之前，中電投就已經(jīng)是國內清潔電源占比最高的企業(yè)，與國家核電合并重組后，新集團的清潔能源比例將進一步提高，并將隨著CAP1400示范工程及其他后續(xù)項目逐步建設投運，成為以清潔能源為主體的能源企業(yè)，而這也正是能源供給和消費革命所期望達到的目標。
　　可以預見，國電投大基數(shù)的清潔能源比例，將誕生眾多的清潔能源前沿技術。在全球能源市場清潔化發(fā)展的大趨勢之下，國電投對外合作的核心競爭力將得到加強。同時，以目前國際上以技術、資本與企業(yè)戰(zhàn)略為導向的合作方式，將讓擁有先進技術和雄厚資本的國電投，成為國際合作中頗受歡迎的參與者。
　　如果僅以目前條件而言，合并后的國電投“走出去”的步伐也將大幅提高。合并前，中電投具有在全球多個國家和地區(qū)開展能源業(yè)務的基礎，而國家核電也同樣在力促核電“走出去”，并取得了良好進展。兩者合并之后，
　　一是資本能力大幅提高，王炳華在今年三月對媒體表示，國電投的總資產(chǎn)將超過7000億人民幣，同時合并之后核電資產(chǎn)也將整合上市。
　　二是工程能力獲得提升，中電投具有完整的全產(chǎn)業(yè)鏈工程服務能力，國家核電擁有涉及常規(guī)電、核電、輸配電、新能源等國內國際領先的電力工程設計院。
　　三是國際關系脈絡和對市場熟悉程度得到加深。以土耳其為例，中電投目前已經(jīng)在土耳其建設運維火電廠，并在該國能源圈取得了良好口碑。而土耳其也是國家核電AP/CAP技術的重點潛在市場，正在進行排他性談判。可以預見，合并后的國電投在土耳其市場的口碑和影響力將得到加強，這對于進一步開展合作是有利的。