大唐河北新能源公司堅持把搶抓發電量作為提升企業盈利能力的關鍵環節來抓,重點從“控風險,趕進度,保設備”三方面入手,主動出擊,逆勢攻堅,全力搶發電量,為“搶電量、增效益”提供了堅強的支持和保障.
　　為深入開展安全風險控制評估及內審工作,該公司結合安全生產實際,從“人、機、環、管”四個方面深入開展,切實將問題找出來,摸清安全“底數”.此外,該公司還充分利用此次風險評估機會,組織全員學習相關評估內容、評估依據,理解評估條款的準確涵義,掌握評估項目及方法、評分標準及辦法,提高對評估標準的理解和問題整改能力,同時在啟動和實施安全風險控制評估管理過程中,堅持實用、實際和實效的原則,摸清影響公司安全生產的風險因素,真實反映公司安全生產管理的現狀.截至目前,該公司按照《風力發電企業安全風險控制指導手冊》共對“管理、人員、設備、環境”4個單元,54個要素,346個節點分別進行了對標、對表查評分析,共查找風險漏洞105項,已完成整改34項,對于暫時不能整改的制定整改計劃,集中落實,有效提升安全管理水平,創建本質安全型企業.
　　結合“依法治企、保安全、增效益、促發展”大討論活動,該公司針對方案組織召開了8次專題研討會,廣泛深入討論,針對具體問題,具體分析,完善電氣設備停電預試、設備消缺施工方案;為保證工作質量、安全和進度,優質高效完成切改工作,成立了技術和安全監督、倒閘操作組、線路箱變組、升壓站一次設備消缺、試驗組、資料組和和后勤保障工作小組,將責任落實到人;每天晚上19時召開調度協調會,對每天工期進度、質量、技術問題和安全管理等工作情況進行總結和協調,保證了工作時間、節點按期完成;加強對國家電網冀北電力公司進行走訪調研,積極溝通協調切改工作,確保并網切改工作提前完工,為“三站四線”切改期間各項工作奠定基礎.
　　該公司成立了巡視隱患排查小組,對升壓站、集電線路和風機箱變進行了地毯式排查,對發現的問題及時進行拍照登記,并以電子表格形式及時匯總所有缺陷問題.對已經建立專門管理記錄的重點設備,該公司更是嚴格按照定期工作要求及時進行巡視消缺.同時,深入開展“反違章”活動,成立“反違章”專項行動小組,建立“反違章”曝光臺,確保安全生產可控再控;完善各項工作措施,確保安全措施、組織措施、技術措施到位,認真開展“三講一落實”,嚴格執行“兩票”制度,完善操作票121張、工作票95張,整理設備臺賬24個,完善應急預案、兩票使用等各項制度,提高運行管理水平,確保機組安全穩定運行.