赤峰風(fēng)電主營風(fēng)力、光伏發(fā)電可再生能源項(xiàng)目，現(xiàn)有裝機(jī)容量119MW，為風(fēng)光互補(bǔ)型電場。首臺風(fēng)電機(jī)組于2011年6月并網(wǎng)，首臺光電機(jī)組于2013年8月并網(wǎng)。按照集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略的總體要求，赤峰風(fēng)電以“雙提升”活動為載體，積極應(yīng)對形勢變化，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。不管是坐在辦公室處理文案工作，還是身處風(fēng)場中進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)工作，“執(zhí)著”是赤峰風(fēng)電人的共有名詞。這不，一件事把赤峰人執(zhí)著的“財迷精神”勾了起來——申請新能源可再生能源補(bǔ)貼。
　　關(guān)注政策變化 發(fā)揚(yáng)“三千”精神
　　“公司符合可再生能源優(yōu)惠政策，如果能申請下來，可有力緩解公司財務(wù)費(fèi)用高、付款壓力大等問題，公司要充分發(fā)揚(yáng)三千精神，爭取早日獲得可再生能源補(bǔ)貼”。
　　就這樣公司展開了以“千方百計跑項(xiàng)目、千言萬語要政策、千辛萬苦做事情”的精神，開展了風(fēng)電項(xiàng)目、光電項(xiàng)目可再生能源補(bǔ)貼的申報、審批、落實(shí)，將材料送去內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委、能監(jiān)局、財政局和蒙東電網(wǎng)，同時采用電話跟蹤方式，落實(shí)每一步流程。終于在今年年初成功將風(fēng)電、光電項(xiàng)目列入蒙東電網(wǎng)第五批補(bǔ)貼目錄，好的開始就是成功的一半。目前，風(fēng)電電價0.54元/千瓦時，光電電價1.0元/千瓦時，以標(biāo)桿結(jié)算電價0.31元/千瓦時(含稅)計算，電價與標(biāo)桿電價的差額便就是可再生能源補(bǔ)貼款，該補(bǔ)貼款占公司風(fēng)電回款的43%，占光電回款的70%。“項(xiàng)目列入議程，如今補(bǔ)貼款何時結(jié)算就是公司財務(wù)費(fèi)用壓降及資金盤活的關(guān)鍵，要高度重視回款，并推行全員營銷的理念”財務(wù)部負(fù)責(zé)人趙凱宇表示。
　　功夫不負(fù)有心人，5月22日獲悉，蒙東電網(wǎng)將2013-2014年度光電項(xiàng)目可再生能源補(bǔ)貼結(jié)算提上日程。公司財務(wù)人員又第一時間頂著烈日，定向跟蹤，多次溝通，終于在6月初收回補(bǔ)貼款合計超5000萬元。
　　落實(shí)補(bǔ)貼使用 發(fā)揮最大價值
　　受益于國家政策扶持，發(fā)電企業(yè)的營銷比制造業(yè)相對容易，但做企業(yè)必須有居安思危、居危更要思危的警惕。蒙東電網(wǎng)在補(bǔ)貼款的結(jié)算過程中，采用統(tǒng)一核對，分批結(jié)算的方式。一次核對的失誤，一張發(fā)票的錯誤，都直接影響著回款的時效性，錯過一天，結(jié)算時間可能就滯后一個月，將對公司產(chǎn)生“蝴蝶效益”般的影響。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)部門在電量核對、客戶溝通、發(fā)票開具、票據(jù)傳遞的過程中，務(wù)必謹(jǐn)小慎微。
　　電網(wǎng)每個月要面對的發(fā)電企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，財務(wù)部為此制定了 “積極+迂回”的回款策略。“要想在平凡的崗位創(chuàng)造更大的價值，就必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中彰顯魅力。”趙凱宇解釋到。公司容量小，不占優(yōu)勢，財務(wù)部采用人盯人的方式，一方面隨時關(guān)注結(jié)算政策，第一時間核對電量、響應(yīng)開票，并采用傳真、電子郵件等方式，盡快傳遞每一張發(fā)票，確保每一次都在第一批結(jié)算名單中。另一方面多途徑盡快完成流程，5月公司稅控系統(tǒng)升級，公司可開發(fā)票額度不足，財務(wù)人員精心籌措，多次往返稅務(wù)，積極做好財務(wù)結(jié)算準(zhǔn)備。通過不厭其煩的電話、短信、微信等多渠道的良好對接，保證了公司回款率及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在同行業(yè)對標(biāo)中保持領(lǐng)先。
　　看著可再生能源補(bǔ)貼款一筆筆的進(jìn)賬，財務(wù)部的人露出了幸福的笑容。正是憑著這股“財迷精神”和執(zhí)著勁，赤峰風(fēng)電人從細(xì)小的地方一步步做起，從事情容易解決時開始謀劃，發(fā)揚(yáng)三千精神持續(xù)深挖資金管理的創(chuàng)效潛能，牢牢把握管理、成本和效益攻堅的主動權(quán)，促進(jìn)管理效益“雙提升”，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。