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大唐新能源錫盟公司:圍繞“利潤日報”做文章

2015-11-10 來源:中國大唐集團 瀏覽數(shù):457

利潤是企業(yè)最現(xiàn)實的目標。要想保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,就要收集匯總企業(yè)經(jīng)濟活動的各項經(jīng)濟指標、各種數(shù)據(jù),采取最優(yōu)的財務(wù)政策,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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  結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,大唐新能源錫盟公司勇立潮頭,以利潤日報為切入點,深入挖掘財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值,形成數(shù)據(jù)信息報送和分析機制,由此促進生產(chǎn)經(jīng)營工作,使錫盟公司各項工作變得更加靈活,更具前瞻性。設(shè)備變得更加智能化。互聯(lián)網(wǎng)與風(fēng)電的結(jié)合,給風(fēng)電發(fā)展增添了不少活力,為達到提供“更穩(wěn)定、更清潔、更廉價”電力的目標又前進了一步。
  利潤是企業(yè)最現(xiàn)實的目標。要想保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,就要收集匯總企業(yè)經(jīng)濟活動的各項經(jīng)濟指標、各種數(shù)據(jù),采取最優(yōu)的財務(wù)政策,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
  早在2013年,新能源錫盟公司就實施了利潤日報制度,財務(wù)部將每日的利潤情況以短信的形式,發(fā)送至中層及以上的領(lǐng)導(dǎo)。這個利潤日報與之前的電量日報相比,大有不同。
  它將數(shù)據(jù)和財務(wù)分析深度結(jié)合,將運行成本、檢修費用、電量考核、管理效率等各項因素納入統(tǒng)籌分析,由此形成的數(shù)據(jù)信息報送和分析機制,為錫盟公司制訂工作計劃提供了可靠的依據(jù)。清晰的數(shù)據(jù),讓決策者對各項工作執(zhí)行情況一目了然,也對工作缺陷有了直觀的了解。
  “別小看利潤日報,這是個細致活兒,做起來還是比較費工夫呢。”該公司相關(guān)專業(yè)人員,“為了使日報更加精準,每天都會打電話詢問各風(fēng)電場領(lǐng)料情況。各風(fēng)電場在備品備件出庫的同時,也已報到財務(wù)部,整個領(lǐng)料程序一天之內(nèi)就會完成,極大促進了事務(wù)日畢。”而及時了解各風(fēng)電場領(lǐng)料情況,正是為了盡量保證費用及時入賬,形成對比效應(yīng),促進材料費和其他費用的進一步降低,也是為了讓日利潤核算更加準確。
  利潤日報涉及的計算工作非常繁復(fù),該公司員工創(chuàng)新思維,想到了編寫工作程序,利用計算機簡化流程。經(jīng)科技信息專業(yè)人員反復(fù)論證可行性,利潤實時報表系統(tǒng)很快進入了研發(fā)階段,不斷優(yōu)化計算方式,完善報表系統(tǒng)。經(jīng)過連續(xù)兩的研發(fā),錫盟公司利潤實時報表系統(tǒng)終于成功上線,有效提高了日報核算的準確性,初步構(gòu)建了錫盟公司財務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺。
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  設(shè)備治理連根拔掉頑疾電量是風(fēng)電企業(yè)取得利潤的重要因素,高設(shè)備可利用率為搶發(fā)電量奠定了有利基礎(chǔ),利潤日報就是倒逼設(shè)備治理。
  自2015年初以來,輝騰梁風(fēng)電場不斷傳來好消息:4月9日,該風(fēng)電場165臺風(fēng)機全部實現(xiàn)無故障運行,創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來的最優(yōu)紀錄;風(fēng)電場A區(qū)順利通過低電壓穿越測試,風(fēng)機可利用率達到了97.62%,同比升高了10.28%。
  輝騰梁風(fēng)電場就是利潤日報倒逼設(shè)備治理、提升發(fā)電量的最好例子。該風(fēng)電場首臺風(fēng)機于2007年底并網(wǎng)發(fā)電,陳舊的設(shè)備、頻發(fā)的故障,較低水平的設(shè)備可利用率,使風(fēng)電場發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。得益于利潤日報,風(fēng)電場通過調(diào)整檢修管理模式,全面開展風(fēng)機故障排查,逐臺驗收風(fēng)機定檢工作,及時調(diào)整儲備備品備件,有效地提高了風(fēng)機故障處理效率。
  利潤日報也間接地影響著年輕的員工們,數(shù)據(jù)清晰的對比激發(fā)了他們爭強好勝的心態(tài)。4月18日22時20分,輝騰梁風(fēng)電場13號集電線路過流I段保護動作,13號集電線路跳閘,所帶19臺風(fēng)機全部停運。青年突擊隊員頂著大風(fēng)沙塵天氣,搭帳篷、支夜燈,沿2000多米的電纜溝徒步走了5個來回,僅僅用了兩天時間便完成了故障缺陷處理,為搶發(fā)電量贏得了時間。
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  目前,錫盟公司正在計劃實施風(fēng)機獨立核算,改變以前以每個風(fēng)電場為單位報送利潤、成本及費用的狀況。實現(xiàn)風(fēng)機獨立核算后,該公司精細化管理將會進行實質(zhì)性的變革。面對新的機遇與挑戰(zhàn),大唐錫盟人將繼續(xù)循著“務(wù)實,奉獻,創(chuàng)新,奮進”的道路,迎風(fēng)作戰(zhàn)。
 

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