這一年來，我們主抓的一件事就是價(jià)值，包括市場的價(jià)值和客戶的價(jià)值。明陽正在苦練內(nèi)功，打造一個(gè)嚴(yán)肅的價(jià)值量的管理文化體系，為此我們花了很多心思。我和我的團(tuán)隊(duì)，和所有的員工講，人并沒有什么太大的不同，或者說只有些微的差別，但每個(gè)人、每個(gè)崗位都是有價(jià)值的，每個(gè)人在這個(gè)崗位上的每一天要創(chuàng)造價(jià)值。我們稱其為“價(jià)值量”，既可以定性，也可以定量，可以衡量，可以對標(biāo)，是有血有肉的。只要把這個(gè)體系做好了，整個(gè)企業(yè)就是一盤棋，上下齊心。行業(yè)風(fēng)云變幻，明陽既要抓住機(jī)會、迎接未來，也要做好渡過危機(jī)的準(zhǔn)備。 　　最近一段時(shí)間，人才流失對我們的影響比較大。由于風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，從去年到現(xiàn)在，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)有五個(gè)主力人員離開。有人問，中材怎么了，是不是不重視研發(fā)了？我回答并非如此，但確實(shí)很心痛。我們也在反思，是什么原因造成這種現(xiàn)象，主要還是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)如此茁壯成長，大家對人才的需求越來越高。直到昨天，我突然釋然了。之前陸續(xù)離職的人，昨日都重聚到中材展臺，談起對中材的感情，也分享了最近一段時(shí)間的工作經(jīng)歷，仿佛失散的親人又聚在一起。由此我想到，整個(gè)行業(yè)其實(shí)就是一個(gè)大家庭，今后大家可以在全行業(yè)的大背景下共同研發(fā)、合作、分享成果，企業(yè)有責(zé)任為行業(yè)培養(yǎng)更多的人才。 　　在過去的一年里，GE推出了很多新產(chǎn)品，但讓我感觸最深的是，在我們按照合同進(jìn)行生產(chǎn)、交貨的過程中遇到一些問題。在中國的風(fēng)電行業(yè)里，項(xiàng)目延時(shí)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，很多時(shí)候，實(shí)際進(jìn)度與合同約定的進(jìn)程差得很遠(yuǎn)。可能很多業(yè)內(nèi)人士對此已經(jīng)司空見慣，但不代表這些延期現(xiàn)象是正確的。我們需要思考，如何讓行業(yè)更規(guī)范、更健康的發(fā)展。 　　中國的風(fēng)電裝機(jī)容量已經(jīng)排在世界首位，這很不容易，但也仍然存在一些問題。在不少行業(yè)，中國都在數(shù)量上處于世界領(lǐng)先地位，但談到科技創(chuàng)新能力，中國與歐洲等國相比還有不少差距。近幾年來，運(yùn)達(dá)一直在搭建自己的創(chuàng)新體系，完成了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，并于今年6月通過國家科技部的驗(yàn)收。中國缺少科技創(chuàng)新平臺，因此我們的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是開放的，大家可以來這里交流、學(xué)習(xí)、共同提高，這也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。 　　從今年年初開始，東方電氣在瑞典的三期項(xiàng)目總?cè)萘窟_(dá)11萬千瓦風(fēng)電設(shè)備開始發(fā)貨，我們安排了18人的團(tuán)隊(duì)在瑞典北部的一個(gè)風(fēng)電場進(jìn)行安裝、調(diào)試，至今還沒有結(jié)束，預(yù)計(jì)要到今年年底完成。為什么需要這么長時(shí)間？現(xiàn)場的工作人員說道，如果是在國內(nèi)，安裝調(diào)試早就完成了，但在瑞典，包括線纜長度、顏色差異等任何一個(gè)小細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都需要重頭來過。這就是品質(zhì)的追求，也是中國標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)的差距。如果產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)問題，一切技術(shù)都將無從談起。經(jīng)歷這些年的起起落落，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)只有更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)，才能夠代表世界級的水平。