2015年是國電電力全面貫徹落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略、深化“雙提升”工作攻堅(jiān)年，也是深化改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年。面對今年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、電力產(chǎn)能過剩、電價下調(diào)等嚴(yán)峻形勢，國電電力認(rèn)真做好“五篇文章”，有效駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營發(fā)展形勢，前三季度發(fā)電利用小時高出全國106小時，實(shí)現(xiàn)利潤90.82億元，經(jīng)營形勢總體較好。

　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級  實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

　　8月16日，國電浙能寧東發(fā)電有限公司2×100萬千瓦機(jī)組工程項(xiàng)目全面開工建設(shè)，這不但是集團(tuán)公司在西北地區(qū)建設(shè)的第一個百萬千瓦超超臨界機(jī)組項(xiàng)目工程，更是國電電力做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級的簇新成果。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，電力行業(yè)也進(jìn)入了大變革、大調(diào)整的特殊歷史時期，電力需求增速放緩，電力產(chǎn)能出現(xiàn)了地區(qū)性、結(jié)構(gòu)性過剩。在這種形勢下，國電電力更加注重結(jié)構(gòu)布局調(diào)整和優(yōu)化，向綠色低碳、清潔高效電源進(jìn)軍。

　　國電電力秉承集團(tuán)公司“做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”的要求，堅(jiān)持“持優(yōu)化發(fā)展火電，大力發(fā)展風(fēng)電、水電，積極穩(wěn)健發(fā)展氣電和分布式能源，安全高效發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)發(fā)展太陽能，努力發(fā)展核電，穩(wěn)健開發(fā)海外市場”的發(fā)展策略，牢牢把握國家推動9個千萬千瓦級大型煤電基地建設(shè)，擴(kuò)大“西電東送”規(guī)模的有利時機(jī)，積極開發(fā)建設(shè)高參數(shù)、大容量、超低排放的大型火電和煤電一體化項(xiàng)目。

　　如今，該公司四大特高壓外送電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)已初見碩果。其中，寧東公司百萬千瓦火電機(jī)組已于8月16日高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)；長灘項(xiàng)目已列入蒙西-天津南線路蒙西配套電源方案；上海廟外和湖東送電項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

　　據(jù)悉，2017年底,國家規(guī)劃的12條防治大氣污染外送電通道計(jì)劃將建成投運(yùn)，2018年底國家電網(wǎng)公司還計(jì)劃建成“五交五直”特高壓工程，同時“十三五”期間，可再生能源配額制的出臺，這些都將進(jìn)一步提升相應(yīng)省區(qū)的風(fēng)電外送電能力，陸續(xù)緩解棄風(fēng)限電問題。

　　諸多利好消息，更加堅(jiān)定了國電電力加快發(fā)展新能源的信心和決心。國電電力加快在風(fēng)資源好、消納能力強(qiáng)的區(qū)域的風(fēng)電開發(fā)和資源儲備，積極推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目的布局。截至9月末，國電電力風(fēng)電累計(jì)核準(zhǔn)649.17萬千瓦，投產(chǎn)裝機(jī)401.67萬千瓦。其中浙江舟山、河北樂亭海上風(fēng)電項(xiàng)目的開工建設(shè)工作正在有序推進(jìn)中。

　　深化改革創(chuàng)新 提升管控效能

　　近兩年，國電電力利潤連續(xù)突破百億元，經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高與國電電力不斷深化改革，持續(xù)強(qiáng)化管控效能提升密不可分。

　　從全面對標(biāo)管理到精細(xì)化管理，從五級對標(biāo)與五級績效協(xié)同管理機(jī)制，從“五位一體”管控平臺到生產(chǎn)運(yùn)營管控中心，從“四位一體”管控評價機(jī)制到內(nèi)控評價體系建設(shè)，從事業(yè)部制專業(yè)化管理到職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)……幾年來，國電電力從頂層設(shè)計(jì)開始，逐步建立完善了一套有效管用、高效協(xié)同的管控體系，促進(jìn)了企業(yè)管理和效益的持續(xù)提升。

　　新一輪國企改革更加明確了企業(yè)的市場地位。發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中贏得發(fā)展空間，就必須主動破除體制機(jī)制障礙，用改革創(chuàng)新打造發(fā)展升級的新引擎，增強(qiáng)發(fā)展升級的驅(qū)動力。

　　2015年，電力市場低增長、低利用小時的“雙低”通道態(tài)勢更加明顯，發(fā)電側(cè)同質(zhì)競爭將進(jìn)一步加劇，企業(yè)的設(shè)備可靠性、市場營銷、成本控制、內(nèi)部協(xié)同和快速反應(yīng)能力受到了更加嚴(yán)格的考驗(yàn)。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。國電電力始終致力于推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，凝練管理領(lǐng)先優(yōu)勢，在所有基層企業(yè)建立了全員績效管理機(jī)制、崗位動態(tài)管理機(jī)制、員工成長成才機(jī)制、安全獎懲機(jī)制等11項(xiàng)工作機(jī)制，同時按照火電、風(fēng)電、水電、煤炭、化工等行業(yè)類別，有針對性地分別建立了相應(yīng)的工作機(jī)制。

　　良好的體制機(jī)制，如同武林高手出神入化的內(nèi)功，能夠激活體內(nèi)的每一個細(xì)胞，打通阻礙企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)肌體內(nèi)的每一條“血管”都順暢運(yùn)行起來，從而使企業(yè)釋放出發(fā)展活力。

　　2015年下半年，國電電力將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入企業(yè)管理中，指導(dǎo)基層各單位積極探索互聯(lián)網(wǎng)+新能源、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)能源的深度融合方式方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理變革。和風(fēng)公司率先探索實(shí)踐，利用大數(shù)據(jù)、云平臺及人工智能技術(shù)，構(gòu)建了風(fēng)電企業(yè)管理運(yùn)營全過程一體化管控平臺，取得了良好效果，推動了國電電力風(fēng)電管理智能化進(jìn)程。

　　國電電力深化利用小時“日、周、月、年”四維對標(biāo)管理，以保證電量爭得來、發(fā)得出，有效益。該公司還持續(xù)強(qiáng)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，開展單臺機(jī)組整體運(yùn)行優(yōu)化分析，深入研究水能和風(fēng)能利用規(guī)律，充分應(yīng)用水電、風(fēng)電理論發(fā)電量平衡分析法，減少棄風(fēng)、棄水等損失電量，提高實(shí)發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-9月，國電電力水電發(fā)電量同比增長2.18%，新能源板塊發(fā)電量同比增長了20.96%。

　　精細(xì)化管理掘出效益之泉。在全國發(fā)電利用小時下降的形勢下，今年前三季度，國電電力發(fā)電利用小時完成3078小時，高出全國平均水平106小時；其中，火電高151小時，水電高109小時，風(fēng)電高135小時。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控  優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　在國電電力每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，各部門都要對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)管控情況進(jìn)行匯報(bào)，同時對各自分管工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的異常、報(bào)警原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)對策。

　　管控好風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前中國發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，意味著前行的道路上存在許多不確定性和未知的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)思維，盡可能地去預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)變成危機(jī)。2014年12月,國電電力啟動了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。今年8月，國電電力本部全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)完成，進(jìn)入試運(yùn)行階段。

　　建立健全高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是守住風(fēng)險(xiǎn)底線、保障企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的需要。國電電力全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，系統(tǒng)梳理了公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，完善了內(nèi)控措施，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制和監(jiān)控預(yù)警，建立了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)早識別、早預(yù)警、早處置，為企業(yè)的生產(chǎn)安全、發(fā)展安全、經(jīng)濟(jì)安全和財(cái)務(wù)安全筑牢了“防火墻”，為防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)筑牢了防線。

　　在日益激烈的競爭中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和利潤，若不合理，將會影響到企業(yè)的效益，危及企業(yè)的生存。在集團(tuán)公司2015年工作會議上，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要把優(yōu)質(zhì)資源加快向主業(yè)集中，向大型高效煤電、大型優(yōu)質(zhì)水電和風(fēng)電傾斜。

　　國電電力將“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)也是發(fā)展，而且是更深層次的發(fā)展”理念，貫徹落實(shí)到工作中，制定了《低效無效資產(chǎn)處置工作實(shí)施方案》，與基層18家單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，加快低效無效資產(chǎn)處置，集中發(fā)展大型高效煤電、大型優(yōu)質(zhì)水電和風(fēng)電主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　2014年，國電電力完成了英力特寧東項(xiàng)目、武威公司等單位的掛牌轉(zhuǎn)讓工作，今年又著重對東北區(qū)域、云南區(qū)域的小水電項(xiàng)目進(jìn)行掛牌轉(zhuǎn)讓，并全面啟動了普蘭店、吳忠熱電等項(xiàng)目審計(jì)評估工作，以加快相關(guān)項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資合作。

　　國電電力把資產(chǎn)處置與治虧等工作相結(jié)合，制定了治虧工作三年規(guī)劃，邊治理、邊處置，努力減少“出血點(diǎn)”，截?cái)嗵潛p源。同時，全面清理整頓所屬單位的多經(jīng)公司，厘清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)人員、產(chǎn)權(quán)、資金關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)退有度地優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

　　在新形勢、新常態(tài)下，只有以創(chuàng)新的思路和舉措，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生活力和發(fā)展動力。在未來的發(fā)展道路上，國電電力將繼續(xù)以改革的勇氣和智慧，沿著“一五五”戰(zhàn)略指引的道路，認(rèn)真做好“五篇文章”，為打造國際一流綜合性電力上市工作做出新的探索和實(shí)踐。