專業(yè)培訓(xùn)促業(yè)務(wù)提升。加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)管理水平。對(duì)基層單位中層干部開展有計(jì)劃的輪訓(xùn)，豐富管理知識(shí)，提高管理能力;加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的崗位適應(yīng)性。今年，新能源公司舉辦了“高級(jí)管理人員審計(jì)及法律培訓(xùn)班”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理上崗證及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)內(nèi)審員培訓(xùn)取證班”等6個(gè)綜合管理專業(yè)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)人次499人次。實(shí)現(xiàn)了以培訓(xùn)開發(fā)促進(jìn)能力提升、以能力提升促進(jìn)管理提升。
　　生產(chǎn)上崗培訓(xùn)、資格認(rèn)證促技能提升。立足崗位成才，全面開展崗位資格培訓(xùn)認(rèn)定和持證上崗工作，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場人員達(dá)到崗位要求。一是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，本部管理部門、基層管理崗位超員的單位，沒有生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人員必須到生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉;二是全面推動(dòng)生產(chǎn)人員崗位資格認(rèn)定。對(duì)19個(gè)公司、74個(gè)風(fēng)場的940名生產(chǎn)人員進(jìn)行了持證上崗理論考試及認(rèn)證工作，資格認(rèn)證與崗位晉升、薪酬待遇相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。三是開展了檢修工、主檢修工、檢修班長等9個(gè)技術(shù)技能類培訓(xùn)班，開展視頻培訓(xùn)、廠家實(shí)地聯(lián)合培訓(xùn)12批次，參培898人次。提高了生產(chǎn)人員隊(duì)伍素質(zhì)，不斷適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　打造專業(yè)化風(fēng)電培訓(xùn)基地。作為集團(tuán)公司專業(yè)化公司，新能源公司高度重視培訓(xùn)基地建設(shè)。目前，設(shè)置了涉及23個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)課程體系，初步建立了包括行業(yè)專家、風(fēng)機(jī)廠家、大專院校教授、科研院所工程師在內(nèi)的58人的“專家型”師資隊(duì)伍。建設(shè)了機(jī)械、電氣、仿真機(jī)、部件拆解四個(gè)實(shí)訓(xùn)室，并獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)風(fēng)電職業(yè)技能鑒定資質(zhì)，正在申請國家級(jí)風(fēng)電職業(yè)技能鑒定資質(zhì)。油品檢測中心認(rèn)證準(zhǔn)備工作基本完成，待提交中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)審核。同時(shí)，積極拓展培訓(xùn)渠道，共組織集中培訓(xùn)16期，生產(chǎn)系統(tǒng)611人次參加培訓(xùn)。
　　不折不扣 用才
　　吸引和培養(yǎng)人才的目是更好地發(fā)揮人才作用，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為新能源事業(yè)服務(wù)，為此，新能源公司從建立激勵(lì)機(jī)制入手，做了大量工作。 　　考核使用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和考核力度，組成專門考核小組，集中精力，對(duì)系統(tǒng)20余個(gè)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了年度干部考核工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子30余人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在其位，謀其政，為企業(yè)的經(jīng)營管理、優(yōu)化發(fā)展盡心竭力。
　　評(píng)選表彰優(yōu)秀技能人才。新能源公司高度重視專業(yè)技能競賽成果的運(yùn)用。針對(duì)歷次競賽取得好成績的員工，評(píng)選了“2014年度新能源公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才”45名，并建立優(yōu)秀技術(shù)技能人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼，按月發(fā)放。這一舉措，極大地激發(fā)了廣大員工努力學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，為提升員工的技術(shù)技能水平起到了很大的激勵(lì)作用。
　　搭建優(yōu)秀人才成長平臺(tái)。以工程管理專業(yè)為試點(diǎn)，開展專家人才選拔，建立專家人才庫。今年5月份，新能源公司承辦了集團(tuán)公司風(fēng)電運(yùn)維技能大賽，在此次大賽上，新能源公司取得了獨(dú)攬前17名的優(yōu)異成績，這正是新能源公司在人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備上所結(jié)出的累累碩果。為進(jìn)一步搭建技術(shù)技能人才施展才華平臺(tái)，該公司正在進(jìn)一步研究完善技能大賽等在競賽中獲獎(jiǎng)人員薪酬激勵(lì)和崗位提升機(jī)制，這也必將深入推進(jìn)“尊重知識(shí)、尊重人才”的理念，使每一名職工都成長為企業(yè)需要的人才，讓每一位人才都有施展才華的舞臺(tái)。