風能、太陽能光伏等可再生能源發(fā)電技術(shù)經(jīng)過四十多年的發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了從實驗室研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)到大規(guī)模商業(yè)化應用的變遷。可再生能源已經(jīng)從補充能源成長為替代能源，未來還將成為主流能源。技術(shù)發(fā)展到今天，要進一步降低可再生能源的成本，使其與化石能源相比具有成本優(yōu)勢，關(guān)鍵是通過擴大應用規(guī)模，依靠所謂的干中學（Learning by Doing）來突破可再生能源高成本、小規(guī)模的瓶頸，實現(xiàn)低成本、大規(guī)模發(fā)展。

　　實現(xiàn)這一跨越，金融的支撐必不可少。目前，我國可再生能源市場的投融資規(guī)模在急速擴大。2013 年，我國可再生能源融資額達到2630 億元，同比增長113%，遠高于美國、英國等國家。次年，投資額則實現(xiàn)了翻番，高達5370億元，占到全球的近三成。

　　“十三五”期間，我國可再生能源領(lǐng)域的資金需求只會進一步加大。按照規(guī)劃，到2020 年，我國風電的裝機目標是2.5 億千瓦。截止到今年年底，累計裝機1.2 億千瓦。未來每年新增裝機平均在2600 萬千瓦以上，需要年新增投資近1900 億元人民幣。光伏2020 年的規(guī)劃目標是1.5 億千瓦。今年累計裝機4000 多萬千瓦，今后每年新增裝機平均在2000 萬千瓦左右，需要年新增投資1800 多億元。僅風電、光伏未來每年投資就近4000 億元，“十三五”期間，總投資近2 萬億元。

　　這還只是算了短期的賬，如果要兌現(xiàn)中國政府此前承諾的應對氣候變化國家自主貢獻目標，據(jù)測算，2015 年至2030 年，提高能源效率、發(fā)展非化石能源以及碳捕獲、利用和封存等產(chǎn)業(yè)所需的投資總額將高達40 萬億元。

　　由此可見，可再生能源的資金需求非常大。但可再生能源項目成本高，市場發(fā)展需要政策支持。同時，傳統(tǒng)金融機構(gòu)對可再生能源項目的收益和風險認識不足，雙方存在很大的信息不對稱，導致可再生能源項目融資成本高，對一般投資者缺乏吸引力。突破可再生能源的融資瓶頸，一是要靠政府引導和激勵，二是靠市場化的金融創(chuàng)新。

　　政府的引導和激勵是可再生能源發(fā)展初期不可或缺的政策工具。具體手段和措施包括：激勵政策，如固定電價、全額保障性收購等；財政資金直接支持，如科研、示范項目的資金支持；財稅政策，如減免各種稅收等；還有政府或國際組織設立各種基金，提供低成本融資支持，如建立絲路基金、氣候基金、全球環(huán)境基金等；開發(fā)性金融和區(qū)域性金融創(chuàng)新，如擴大亞開行、亞投行等機構(gòu)對可再生能源的關(guān)注。此外，還有鼓勵社會資本參與新能源開發(fā)建設等多種方式。可喜的是，目前國家也在積極推進上述工作。日前，國務院印發(fā)了《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》。其中強調(diào)，要“建立綠色金融體系，發(fā)展綠色信貸、綠色債券和綠色基金”。有了這樣的總體指導思想，相信未來相關(guān)部門會出臺更多細則來完善可再生能源發(fā)展的資金保障。

　　市場化金融創(chuàng)新是支撐可再生能源長遠發(fā)展的內(nèi)生力量。此類工具更加豐富多元，可塑性和市場適應性強。具體形式包括綠色債券、收益性公司（Yieldco）、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌保險資金、融資租賃、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)投資基金、碳融資、BOT 以及PPP 等。這方面，國際上已經(jīng)有很多成功案例。例如，通過資產(chǎn)證券化手段，可以使可再生能源融資成本下降80%。一些商業(yè)組織也在不斷探索開展相關(guān)的服務，比如興業(yè)銀行等就開發(fā)出了碳金融、綠色信貸等業(yè)務。

　　最后，要消除金融界和可再生能源產(chǎn)業(yè)界的信息不對稱狀況，構(gòu)建一個成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，關(guān)鍵的措施是建立統(tǒng)一的項目評價標準，使項目的風險和收益透明化、公開化。在這方面，我國光伏領(lǐng)域已經(jīng)做出了富有成效的探索。在國家能源局倡導下，建立了光伏投融資聯(lián)盟，聯(lián)盟也在制定光伏電站的評估標準，期待著能早日發(fā)揮作用，為金融創(chuàng)新奠定良好的基礎。（本文根據(jù)作者在第二屆東亞清潔能源峰會上的發(fā)言內(nèi)容，經(jīng)作者本人整理而成。）