“北極石油開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也是隨著季節(jié)和地理位置的變化而轉(zhuǎn)變的，在氣候惡劣的季節(jié)，冰情復(fù)雜，氣候寒冷，安全和可操作性指數(shù)低，這都從一定程度上為在北極地區(qū)從事生產(chǎn)活動(dòng)制造了障礙。”王一飛說。
　　北極油氣開采步入低潮
　　對(duì)于殼牌的管理層而言，北極長期被視為公司戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，作為極有潛力的資源緩沖，可以為殼牌在未來十年贏得充裕的時(shí)間以應(yīng)對(duì)新能源和頁巖氣革命帶來的沖擊。
　　殼牌在阿拉斯加的歷史可以追溯到1918年，但是真正實(shí)質(zhì)性的開采從本世紀(jì)初才真正開始，2008年上半年，油價(jià)飆升，殼牌公司翻出了陳舊的賬本，企圖從數(shù)據(jù)中重新計(jì)算出在北極地區(qū)開發(fā)的利益增長點(diǎn)。
　　被新技術(shù)武裝的殼牌雄心勃勃，認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下完全有利可圖。于是，殼牌重新進(jìn)入阿拉斯加并支付了21億美元用來獲得美國政府的租約。
　　其實(shí)殼牌在北極地區(qū)碰壁早有先例。在2006年，殼牌公司在俄羅斯薩哈林島價(jià)值220億美元的項(xiàng)目就在俄羅斯政府的強(qiáng)制干預(yù)下，拆分所有權(quán)后被俄羅斯天然氣公司以75億美元買下殼牌所出讓的股份。
　　從趨之若鶩，到避之不及，北極一步步從殼牌眼中的寵兒變成棄嬰，外部因素恐怕只是推波助瀾，深植于殼牌管理層的內(nèi)部爭斗恐怕才是迫使殼牌在此時(shí)退出的真正原因。
　　早在油價(jià)走低之初，投資者和股東就對(duì)在北極地區(qū)大規(guī)模的資本投入表示不滿，從殼牌過去十年的財(cái)報(bào)可以看出，在油價(jià)處于低位時(shí)，新增油田數(shù)量成負(fù)增長，而支出也成下降趨勢。由此可以看出投資者在石油市場波動(dòng)的時(shí)更希望看到公司管理層采取措施節(jié)流而不是開源。
　　據(jù)殼牌內(nèi)部人士此前接受媒體采訪時(shí)曾表示，殼牌的管理層相比于未來數(shù)十億美元的投入更希望長痛不如短痛的及時(shí)割肉，甘愿以十億級(jí)的損失為代價(jià)及時(shí)退出北極。因?yàn)橥顺霰睒O可以將殼牌在勘探開發(fā)上的年度支出控制在30億美元以下，這一決定顯然更受到股東和利益相關(guān)方的支持。
　　為了緩解來自股東的壓力，殼牌已經(jīng)陸續(xù)減少了在北海，西非，以及美國路易斯安那和北達(dá)科他州的頁巖氣項(xiàng)目的投入。
　　同時(shí)，殼牌這么做也是為了保持短期內(nèi)財(cái)政的相對(duì)寬松，以完成對(duì)英國天然氣集團(tuán)高達(dá)700億美元的收購。這一收購則是殼牌在近期的又一項(xiàng)戰(zhàn)略支出，目的是用于簡化其在巴西海上的液化天然氣資產(chǎn)。相較之下，北極則被管理層暫時(shí)置于不那么重要的位置了。
　　事實(shí)上，過去一段時(shí)間以來，面對(duì)緊張的經(jīng)濟(jì)形勢，過去財(cái)大氣粗的石油公司也不得不鎖緊銀根，紛紛剝離資產(chǎn)和放緩項(xiàng)目進(jìn)度。
　　不少國際石油公司都在針對(duì)某一特定區(qū)域進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，俄羅斯第二大石油公司盧克石油公司也在今年三月以幾乎相同的口吻宣布退出大部分位于西非的開采項(xiàng)目，而他們對(duì)此的解釋也同樣為“難有重大的發(fā)現(xiàn)。”道達(dá)爾公司也于今年的8月變賣了位于英國離岸地區(qū)的全部中游資產(chǎn)。
　　而在關(guān)于北極開發(fā)的問題上，各石油巨頭的步調(diào)終于一致，先是埃克森美孚擱置了位于俄羅斯境內(nèi)的北極海域項(xiàng)目;再是雪佛龍因?yàn)椴豢暗陀蛢r(jià)的壓力停止了北極地區(qū)的全部資產(chǎn)。BP也在6月份停止了加拿大北部地區(qū)的項(xiàng)目;挪威Statoil公司也推遲了Johan Castberg的計(jì)劃。