年初以來(lái)，大唐山東發(fā)電公司充分發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞電量出重拳，將電量“核心意識(shí)”傳遞到每名員工和每個(gè)崗位，為增盈創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。前兩個(gè)月，該公司發(fā)電量同比大幅增加，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司前茅。

　　全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)電量。該公司把電量定位為全年任務(wù)的重中之重。為加大全員業(yè)績(jī)與電量掛鉤力度，該公司年初即修訂了《2016年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》等措施，加大電量考核份額，加大了各單位一把手的電量責(zé)任，并落實(shí)相關(guān)措施和制度，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)人員爭(zhēng)發(fā)電量主觀能動(dòng)性。同時(shí)，注重電量的形勢(shì)早研判、任務(wù)早部署、措施早跟進(jìn)，年初以來(lái)，該公司總經(jīng)理多次組織電量專(zhuān)題研討和推進(jìn)會(huì)，透徹、通盤(pán)分析區(qū)域用電形勢(shì)、內(nèi)外部電量市場(chǎng)行情、內(nèi)部機(jī)組邊界利潤(rùn)情況以及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行狀況等問(wèn)題，研討制定出全年電量營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)發(fā)和市場(chǎng)拓展策略，確保了整體電量工作的前瞻性。該公司本部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層單位，深入生產(chǎn)一線，與員工直接面對(duì)面座談交流，系統(tǒng)上下就電量爭(zhēng)發(fā)、班組管理等工作進(jìn)一步達(dá)成思想共識(shí)。

　　全口徑爭(zhēng)取電量。該公司在鞏固大唐黃島發(fā)電公司、大唐魯北發(fā)電公司、大唐濱州發(fā)電公司等企業(yè)原有大用戶直供電市場(chǎng)基礎(chǔ)上，在新用戶上下真功夫，深度拓展，確保地區(qū)內(nèi)大用戶市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升。同時(shí)安排在建企業(yè)臨清、東營(yíng)等公司，主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣块T(mén)和企業(yè)，提前介入并做實(shí)大用戶直供工作；認(rèn)真研究關(guān)停機(jī)組電量補(bǔ)償相關(guān)政策，超前謀劃，積極協(xié)調(diào)將黃島發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組關(guān)停電量計(jì)劃補(bǔ)償?shù)轿弧Ｔ诠こ探ㄔO(shè)方面，該公司積極推進(jìn)在建火電、風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)速度，爭(zhēng)取早投產(chǎn)、早發(fā)電，拓寬電量增長(zhǎng)空間；推動(dòng)黃島發(fā)電公司3號(hào)、5號(hào)機(jī)組及早開(kāi)展超低排放環(huán)保驗(yàn)收工作，為爭(zhēng)取超低排放電量計(jì)劃。

　　全系統(tǒng)增發(fā)電量。按照“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，該公司建立各單位機(jī)組最佳發(fā)電組合方式，盡量縮短黃島發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組等高耗能機(jī)組運(yùn)行時(shí)間，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，力求機(jī)組在最優(yōu)負(fù)荷率運(yùn)行，在真空高、煤耗低季節(jié)爭(zhēng)發(fā)、多發(fā)電量，努力降低發(fā)電能耗、多發(fā)效益電。在清潔能源方面，該公司春節(jié)期間風(fēng)電、光伏限電時(shí)，重點(diǎn)在“爭(zhēng)”字上做文章，在嚴(yán)格服從調(diào)度命令的前提下，規(guī)范設(shè)備啟停操作，盡量縮短啟停時(shí)間，減少棄風(fēng)、棄光損失；大風(fēng)季來(lái)臨后，持續(xù)加大風(fēng)機(jī)、線路巡回檢查和維護(hù)消缺力度，及時(shí)消除缺陷隱患，深入分析負(fù)荷曲線、功率曲線等信息，實(shí)現(xiàn)“極限”運(yùn)行。