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國家電網今開干部大會 掌舵國網12年的劉振亞即將功成身退

2016-05-06 瀏覽數:952

5月6日上午,國家電網召開干部大會,要求總部部門副職及以上人員(不含顧問、正副局級調研員),各分部主要負責人、各單位黨政主要負責人參會。通知要求參會者著西裝(西服、領帶)進入會場,進入會場后將手機關閉,正式程度非同一般。

  5月6日上午,國家電網召開干部大會,要求總部部門副職及以上人員(不含顧問、正副局級調研員),各分部主要負責人、各單位黨政主要負責人參會。通知要求參會者著西裝(西服、領帶)進入會場,進入會場后將手機關閉,正式程度非同一般。
  會議由中組部主持,涉及國家電網重要領導人變動。大會針對國家電網董事長和黨組書記職位組織了民主推薦。盡管國網方面及上級部門尚未正式發布相關消息,但此舉意味著現任董事長劉振亞進入退休倒計時。雖然尚未確定最終人選,但會后將形成書面意見上報,走工作流程。未來該職位一人兼任雙職,從國家電網內部產生,外界傳言的各種“空降”都被徹底否定。
  盡管按照中組部和國資委的規定,這一即將到來的職務調整并不顯得突然——生于1952年的劉振亞今年已屬“超齡服役”,但對于電力行業而言,這一變動帶來的影響必然是巨大的。
  近年來,幾乎每隔一年半載就有關于劉振亞職務變動的“可靠消息”,但每一次都如泥牛入海。而這一次,掌舵國網12年、自稱“電工班班長”的劉振亞,真的要功成身退了。十余年間,不怕難、不服輸的“電力強人”劉振亞,抓住了每一次稍縱即逝的戰略機遇期,牢牢把握電網和企業發展的主動權。即使那些對國網頗有微詞的人也不得不承認:他開創了國網大發展、綜合實力大提升的黃金時期,國網走出了一條中國特色電網企業創新發展之路。
  劉振亞的成績單幾乎是無可挑剔的。
  劉振亞執掌帥印之初,偌大的國網(資產10524億元)年利潤只有五六十億,經過12年的勵精圖治,到2015年,國網資產已達31149億元,而年利潤更是高達865億元,增長14倍多?!敦敻弧?00強排名也反映了這種變化:國網從第46位上升到第7位,大幅躍升39位。而根據2015年的經營數據,國網排名更有可能在今年升至全球第二,僅次于沃爾瑪,為中國各大企業之首。
  在國內外,提起劉振亞就不能不說特高壓——能讓自己的名字和某項新技術緊密聯系在一起的人,并不多見。十幾年來,這種被稱為“電力高速公路”新技術的蓬勃發展,已經讓劉振亞成為中國乃至世界當之無愧的“特高壓之父”。
  “選擇了特高壓,壓力也是特高壓”。面對重重壓力和各種非議,劉振亞沒有屈服。2009年,國網建成全球第一個商業運營的特高壓工程。此后數年,他不斷向世人證明“電從遠方來”的科學性以及治理霧霾的獨特效果。2014年,特高壓獲得中央高層的決定性認可,進入發展快車道。時至今日,國網已建成7個、在建11個特高壓工程,一張以特高壓為骨干網架的堅強智能電網已經成形。更具說服力的案例是,國網連續中標巴西美麗山水電送出一期二期項目,讓特高壓“走出國門”。
  說起特高壓,大家都說“劉振亞太不容易”。公正地說,是劉振亞讓中國電網邁入了特高壓時代。到2015年,已經沒有人懷疑中國在這一領域代表國際最高水平。
  如果僅僅在中國建設特高壓,或許像聯合國秘書長潘基文這樣的國際政要還很難和他產生交集。但是,“圈不住”的劉振亞在特高壓大發展已成定局的2014年,創新提出了全球能源互聯網的構想。
  既然特高壓能把中國的電網連起來,為什么不能把全球的電網都連起來呢?既然信息網能全球互聯,電網為什么不能呢?
  這一戰略構想引發的國際反響出乎很多人的意料——聯合國秘書長潘基文甚至親自致信劉振亞詢問全球能源互聯網進展,對其解決氣候問題寄予厚望。2015年9月,習近平主席在聯合國發展峰會上指出:“中國倡議探討構建全球能源互聯網,推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”。至此,全球能源互聯網戰略上升為國家倡議、國家戰略。
  一些國際能源界的專家大佬認為,寬帶技術構成了信息網的基礎,特高壓技術成為全球能源互聯網的關鍵。特高壓是一個重大技術創新,將帶動產業革命,給經濟社會發展帶來巨大變化。
  大凡成就非凡的企業家,無不被偉大的夢想所驅動,同時也不斷給人們造夢,引領人們去逐夢。從《特高壓交直流電網》、《中國電力與能源》到《全球能源互聯網》,專家型企業家劉振亞著述不斷,被翻譯成英文、俄文出版,他以學者風范精心描繪的全球能源互聯網藍圖正在一步步變為現實。2016年3月,全球能源互聯網發展合作組織正式成立,劉振亞毫無懸念地當選主席,美國能源部原部長朱棣文、日本軟銀集團董事長孫正義當選副主席??梢詳喽ǎ蚰茉椿ヂ摼W在2050年建成后,劉振亞必將會成為另一個溫頓·瑟夫或羅伯特·卡恩。
  劉振亞帶領國網創造的另一成績是“走出去”:境外投資項目無一虧損、全部盈利,年均投資回報率在12%以上;運營6個國家和地區骨干能源網,僅運營菲律賓國家電網6年即創造高達10億美元的利潤,相當于再造一個江蘇電網。
  “班長”卸任,基業常青;經年之后,傳說猶在。
  各界普遍認為,劉振亞留給繼任者的資本堪稱豐厚:全球能源互聯網進入戰略實施階段、特高壓和智能電網引領世界、“三集五大”推動國網從傳統政府機構向現代企業治理成功轉型,國資委考核連續11年A級……強人雖將卸任,但可以肯定,基于厚厚的積淀,國網“航母”仍將乘風破浪、轟然前行。
  國家電網公司董事長、黨組書記劉振亞,1952年8月生,山東郯城人,山東工學院電力系電力系統及自動化專業畢業,大學學歷,山東大學電氣工程學院電氣工程及其自動化專業碩士研究生畢業,電氣工程碩士,教授級高級工程師,享受國務院政府特殊津貼。
  國家電網公司董事長、黨組書記劉振亞其主要履歷如下:
  1974年09月——1977年07月,在山東工學院電力系電力系統及自動化專業學習;
  1977年07月——1979年05月,山東省白楊河電廠技術員,山東工學院教師;
  1979年05月——1992年10月,山東省臨沂電業局技術員、科長、副局長、局長兼黨委書記;
  1992年10月——1995年12月,山東省電力工業局(電力公司)副局長(副總經理)、副局長兼黨委副書記;
  1995年12月——1997年07月,山東省電力工業局局長兼黨委書記;
  1997年07月——2000年11月,山東電力集團公司董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席、華夏銀行副董事長(2000年04月,被評為全國勞動模范);
  2000年11月——2002年12月,國家電力公司副總經理、黨組副書記(2002年10月-2002年12月,國家電網公司籌備組副組長,2002年06月,獲得山東大學電氣工程專業碩士學位);
  2002年12月——2004年10月,國家電網公司副總經理、黨組副書記;
  2004年10月——2013年05月,國家電網公司總經理、黨組書記;
  2013年05月——2016年03月,國家電網公司董事長、黨組書記;
  2016年03月——,國家電網公司董事長、黨組書記,全球能源互聯網發展合作組織主席。
  第九屆全國人大代表(山東),第十屆全國人大代表(山西),十二屆全國政協委員會常務委員。
閱讀上文 >> 到2030年中國風電裝機量將達495吉瓦
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