創新用人機制，優化人才配置
　　龍源南非公司目前采取項目開發和建設初期公司員工由中方派遣與本土化相結合的用人原則。
　　加強海外派遣員工管理。公司立足于打造穩定、和諧的外派員工隊伍，制定并完善了公司外派管理制度：實行外派員工的任期制度，同時計劃在條件成熟時，借鑒目前在南非各中資企業的做法，解決員工的配偶、子女問題，讓員工在工作與家庭方面均無后顧之憂。
　　積極推行員工本土化。實現員工的本土化能增強龍源電力作為跨國公司在東道國的信任感、提高企業的國際形象，也有利于保持管理人員的相對穩定。龍源南非公司在建立和諧雇傭關系的基礎上，通過制定符合本地企業規范的規章制度和勞動合同來實現這一目標。在制度制定過程中充分尊重當地員工的風俗習慣，將本地員工同中方員工同等對待，特別是在福利待遇、當地節日、勞保等方面都力求做到一視同仁。同時，公司還建立完善的培訓制度，為本地員工的技能提高和職務提升奠定基礎。加強中方和本地員工的溝通和融合，逐步引導本地員工了解、參與并最終融入企業文化之中，為實現公司在南非的和諧、可持續發展打下堅實基礎。
　　加強分析評估，有效應對風險
　　應對法律風險。海外項目建設過程會受到南非政府政策和法律的制約，尤其是勞工、稅收、外匯管制、質量安全規范、環保要求等政策都可能會給項目實施帶來不確定的風險。南非有嚴格的勞工和黑人保護法案，工會組織也比較健全。另外，南非電力公司是一家獨家壟斷企業，該公司未來是否能嚴格執行購電合同也將直接影響到龍源南非公司的正常運營和收益。公司聘用常年的企業法律顧問，依據當地法律規范項目建設及公司運營，與當地政府、電力公司等保持密切聯系，全力做到依法處理好勞資關系，嚴格遵守投標承諾的創造就業、本土化采購以及社區捐助等各項經濟發展計劃。
　　應對工期風險。南非項目的工程建設是由龍源電力在南非成立的工程公司實行EPC 總承包，除風機和海上運輸外，其他分包合同均計劃委托當地有實力的施工單位，項目建設進度也按照電網公司的并網時間計劃(33個月)進行統籌安排。為保障工程進度，龍源南非公司已經按照南非能源部的時間要求排出了項目工期，與南非電力公司Eskom 達成了送出工程建設工期和費用，雙方簽訂了約束性報價書及送出線路自建協議，并網工程成本已基本控制;與各個分包商簽訂了采用風險固定的總價合同，鎖定價格和工期，并承擔南非本土的安全、環境、節假、天氣等影響工期的風險因素，EPC 成本和工期增加的風險基本可控。另外，按照南非當地銀行的要求，公司和EPC 總包商都將購買全套工程建設相關保險，以最大程度預防因人為或不可控因素導致的風險損失。
　　龍源南非公司在項目建設、運營方面還處于起步階段，項目開發及管理體系仍在不斷探索、建立和完善之中。公司將克服重重困難，順利完成項目投產，實現龍源電力在南非的健康可持續發展，為集團公司“走出去”積累寶貴經驗。