為加快招遠(yuǎn)金嶺二期工程試運行步伐,煙臺電力公司從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、整合各方資源及加大施工現(xiàn)場管理等方面入手,多措并舉強力推進(jìn)試運行前各項節(jié)點目標(biāo)進(jìn)度,確保年底投產(chǎn)目標(biāo)務(wù)期必成。
為加快招遠(yuǎn)金嶺二期工程試運行步伐,煙臺電力公司從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、整合各方資源及加大施工現(xiàn)場管理等方面入手,多措并舉強力推進(jìn)試運行前各項節(jié)點目標(biāo)進(jìn)度,確保年底投產(chǎn)目標(biāo)務(wù)期必成。
為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成試運行前各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作并強力推進(jìn)風(fēng)機設(shè)備試運行步伐,該公司一是成立了招遠(yuǎn)二期工程試運行指揮部,由公司一把手擔(dān)任總指揮,分管生產(chǎn)、工程副總出任副指揮,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員,全面負(fù)責(zé)試運行前各項工作的協(xié)調(diào)與推進(jìn);二是兩位副總指揮深入一線工地,靠前指揮,現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各項工作的扎實推進(jìn);生技、安監(jiān)、集控中心及思政等部門抽調(diào)人員奔赴一線,為現(xiàn)場安全、技術(shù)操作把關(guān)并做好工程進(jìn)度、節(jié)點目標(biāo)的宣傳報道;三是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,加快無功補償裝置的技術(shù)改造工作。目前,1號SVG已經(jīng)改造完畢,2號SVG技改正緊鑼密鼓進(jìn)行中;四是為加快風(fēng)機靜態(tài)調(diào)試進(jìn)度,在現(xiàn)有一臺柴油發(fā)電機提供動力電力的情況下,增調(diào)一臺柴油發(fā)電機,同時將調(diào)試人員分成兩個小組,加班加點趕進(jìn)度、搶時間;五是全面加大集電線路組塔、布線工作。目前,該工程D回線布線工作已經(jīng)完成,B回線及A回線正全面進(jìn)入架線、組塔安裝環(huán)節(jié);六是要求監(jiān)理人員針對風(fēng)機調(diào)試、組塔、布線中存在的問題,以書面的形式下發(fā)整改通知單,現(xiàn)場責(zé)令整改并確保問題整改到位,夯實安全基礎(chǔ)。
另外,試運行指揮部還不定期地組織各參建單位、安裝單位及風(fēng)機廠家召開現(xiàn)場“碰頭會”,總結(jié)、梳理施工中出現(xiàn)的各項棘手的問題,現(xiàn)場拍板、現(xiàn)場拿出解決問題的方案、措施,明確具體經(jīng)辦單位和具體執(zhí)行人,并公布了具體的考核辦法。旨在全面調(diào)動一線參戰(zhàn)人員積極性,全力以赴推進(jìn)試運行各項工作的開展。