李賀表示,從戰略角度,上海電氣風電集團正從單一的設備制造,轉向“設備制造+工程服務+風場開發”的風電業務模式。“以設備制造為主,同時致力于為風電用戶提供全運營周期、全方位的服務,積極提升風電技術研發、工程服務等能力,探索風電場的投資運營、工程總包等商業模式。”
　　
　　03服務研發雙保險
　　
　　2015年,上海電氣風電集團成立了風資源開發部,并成立了工程服務分公司,作為實踐該戰略業務方向的兩大重要舉措,同時分步推進。
　　
　　“至2016年底,上海電氣已簽署風資源開發意向200萬千瓦,這些開發意向將根據風資源情況采取不同的開發策略,最終上海電氣規劃持有30萬千瓦持續經營。”
　　
　　李賀告訴《上海國資》,成立工程服務分公司的目的,一方面是給客戶更好的服務以提升綜合競爭能力,另一方面可充分挖掘風電“后市場”潛力。
　　
　　風電“后市場”是風電質保期后的運維和技術改造市場。多家企業與研究機構的統計顯示,由于我國很多風電項目即將出質保,“后市場”將迎來持續性增長。規模初估在千億左右,不僅包括備件、運維環節,還包括技改等業務。
　　
　　目前,風電“后市場”的需求很多。一是由于入網標準的變化需要改造,如“低壓電穿越”,就是從2010年7月1日起要求強制做的測試,之前沒有做過的風機需要進行技改。二是在2006年之前引進的國外風機,未來技術面臨更新需求,相關備件已停產,業主只能在國內找合作渠道。
　　
　　上海電氣早就看好這一市場,自主研發的1.25兆瓦、2兆瓦、3.6兆瓦風電機組的主機控制器、變流器和2兆瓦風機電伺服變槳系統等關鍵技術,全部實現了產業化應用。三大電控技術全部產業化,為進入“后市場服務”奠定了基礎。此外,上海電氣風電在多個項目中已經取得了技術改造方面的實踐經驗。
　　
　　同時,上海電氣幾年前自主研發的風云系統,也為其“后市場服務”開發提供強大助力。“風云系統屬于智能云維護平臺,利用大數據和云計算等先進技術,可幫助實現風電場的控制策略。利用實時大數據,可有效提高機組性能和風場運行水平。”
　　
　　除此,上海電氣亦在風電研發上加快布局。
　　
　　2017年1月16日,上海電氣風電集團與浙江大學在浙大玉泉校區舉行了合作協議簽約儀式,雙方聯合成立了風電研發中心。
　　
　　上海電氣風電集團技術部副部長趙大文告訴《上海國資》,該研究中心將致力于先進風電技術,尤其是6兆瓦以上海上風電核心技術的研發。“6兆瓦海上風電機組是采用西門子引進技術,目前上海電氣與西門子緊密合作,加快引進技術消化吸收進程,在此過程中不斷加強自主技術能力提升,建立研發中心正是基于建立海上風電先進技術能力的考慮。”
　　
　　趙大文表示,上海電氣是考察了國內許多高校在電子、機械、復合材料等方面的科研能力,最終選擇了在機電、電子方面數一數二的浙江大學,主動找上門尋求合作。“雙方的合作是通過市場機制運作,也創新了產學研模式。以往的產學研,都是企業給研發項目的形式,該風電研發中心則是雙方團隊在一起進行科研攻關,在緊密合作中,希望快速提升科研能力。組織架構和運作機制充分借鑒了國際標桿‘謝菲爾德-西門子風電研發中心’的模式。”
　　
　　“相信上海電氣和浙江大學在風電領域的這次合作,將是一種雙贏甚至多贏。也將極大推動上海電氣更快建立先進的海上風電技術能力。”趙大文表示。