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華銳風(fēng)電2016年虧損30.99億元 17年六大核心任務(wù)保發(fā)展

2017-04-25 來源:東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)綜合東方財(cái)富網(wǎng) 瀏覽數(shù):1101

華銳風(fēng)電今日發(fā)布2016年年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告指出,2016年華銳風(fēng)電總營業(yè)收入為9.45億元,同比減少32.17%;歸屬上市公司凈利潤虧損30.99億元。

  華銳風(fēng)電今日發(fā)布2016年年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告指出,2016年華銳風(fēng)電總營業(yè)收入為9.45億元,同比減少32.17%;歸屬上市公司凈利潤虧損30.99億元。
  
  報(bào)告指出,2016 年華銳風(fēng)電在解決困難中發(fā)展前行。一方面,受歷史遺留問題影響,華銳風(fēng)電經(jīng)營面臨重建市場信譽(yù)、恢復(fù)供應(yīng)商信心、加速業(yè)務(wù)回款、處置閑置資產(chǎn)、恢復(fù)銀行融資、解決重大訴訟事項(xiàng)、兌付到期債券等多重考驗(yàn),本報(bào)告期內(nèi),華銳風(fēng)電出現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入減少、質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)維投入較大、計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長期閑置資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備增加等因素,導(dǎo)致華銳風(fēng)電今年經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀怀霈F(xiàn)較大虧損。另一方面,華銳風(fēng)電管理層適應(yīng)行業(yè)變化積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在新一代風(fēng)電機(jī)組研發(fā)生產(chǎn)、風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)市場化運(yùn)作、風(fēng)資源開發(fā)建設(shè)、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等多個方面都進(jìn)行了部署和提升,為華銳風(fēng)電經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)打下了基礎(chǔ)。

近三年主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
 
 
報(bào)告期分季度的主要會計(jì)數(shù)據(jù)
  
  2017 年,公司將依托自身競爭優(yōu)勢和前期的發(fā)展基礎(chǔ),緊緊圍繞“促回款、推出保、搶訂單、控費(fèi)用、清資產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”六大核心任務(wù)開展經(jīng)營工作,促進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長,全面降低運(yùn)營成本,盤活和提高資產(chǎn)利用效率,保持公司平穩(wěn)、健康發(fā)展。
  
  1、強(qiáng)化市場拓展和回款工作
  
  2017 年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷工作。深化客戶關(guān)系管理,強(qiáng)化與客戶之間的技術(shù)、服務(wù)交流與溝通。加大風(fēng)資源開發(fā)力度,做好在手風(fēng)資源管理,以多種方式增加市場訂單,拉動風(fēng)電機(jī)組銷售,并加大力度推動在手訂單的執(zhí)行工作,盡快推進(jìn)應(yīng)收貨款的回款進(jìn)度,確保公司主營業(yè)務(wù)收入。
  
  2、保持技術(shù)創(chuàng)新
  
  公司將不斷適應(yīng)市場需求,加強(qiáng)低風(fēng)速、臺風(fēng)型和海上風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化,降低機(jī)組度電成本,優(yōu)化產(chǎn)品功率曲線提升發(fā)電量,并在漂浮式風(fēng)電機(jī)組、儲能風(fēng)場技術(shù)、高塔及塔筒輕量化技術(shù)、10MW 級超大型海上風(fēng)電機(jī)組的研制與示范等方面加強(qiáng)研發(fā)力度。加強(qiáng)與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的交流合作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與認(rèn)證并行,積極參與國內(nèi)、外風(fēng)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定并不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,保持公司技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
  
  3、全面降低運(yùn)營成本
  
  公司將加強(qiáng)項(xiàng)目成本與利潤分析,強(qiáng)化產(chǎn)品目標(biāo)成本管理,通過持續(xù)優(yōu)化機(jī)組的設(shè)計(jì)和材料選型、采購商務(wù)談判等方式降低機(jī)組成本;通過開展物資修舊利廢工作,節(jié)省采購成本;通過資產(chǎn)處置,降低公司折舊和攤銷費(fèi)用;樹立全員成本控制意識,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,通過人員合理調(diào)配以及加大績效考核力度,合理降低人力成本。
  
  4、提升運(yùn)維服務(wù)水平
  
  公司將以運(yùn)維子公司銳源風(fēng)能技術(shù)有限公司為主體,加強(qiáng)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維服務(wù)的人員、物資支持力度,嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組故障快速反應(yīng)機(jī)制,優(yōu)化機(jī)組功率曲線,提升機(jī)組發(fā)電量。在此基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的出質(zhì)保工作,降低運(yùn)維費(fèi)用開支,并積極參與出質(zhì)保機(jī)組的后運(yùn)維市場開拓,增加運(yùn)維業(yè)務(wù)收入。
  
  5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作
  
  公司將繼續(xù)通過多種方式積極消化庫存物資,統(tǒng)籌調(diào)配各子公司生產(chǎn)服務(wù)性庫存物資的消化利用,盤活庫存物資利用效率,減少不必要采購支出。加大力度處置閑置及利用率低下的房屋建筑、土地、車輛等各類資產(chǎn),加快無明確使用計(jì)劃的已建或在建生產(chǎn)基地的處置,降低折舊、攤銷等衍生成本。
  
  6、強(qiáng)化海上風(fēng)電優(yōu)勢
  
  公司將依托國家發(fā)改委、國家能源局授牌的國家級海上風(fēng)電研發(fā)中心,加強(qiáng)海上風(fēng)電產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)優(yōu)化工作,總結(jié)多年來海上風(fēng)電 170MW 裝機(jī)積累的技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)維服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為參與海上風(fēng)電市場競爭做好準(zhǔn)備。同時,繼續(xù)做好深遠(yuǎn)海、漂浮式、10MW 級超大型海上風(fēng)電機(jī)組等海上風(fēng)電前沿技術(shù)的研發(fā),保持在海上風(fēng)電方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,為迎接國家海上風(fēng)電實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做好技術(shù)儲備。

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