“質量之魂，存于匠心”。李克強總理在政府工作報告中指出“要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，完善激勵機制，培育眾多‘中國工匠’，打造更多享譽世界的中國品牌”。聯合動力在把握互聯網+創新機遇的同時，用敢于創新、精益求精的工匠精神推動精益生產，帶動公司生產制造、產品質量全面提升，促進企業可持續發展。

　　聯合動力統一在各生產基地推行5S管理，依據工序流程布局生產設備，按照生產節拍合理配置工位數量，各生產基地作業方向統一，極大減少生產過程浪費，提高生產效率。對在制品的物流配送進行優化，明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量，充分使用生產場地，提升集中供貨期基地生產能力。優化人員配置，減少人機等待時間， 提高人機效率。對工具實行定量化管理、材料的分區堆放和高度限制，使生產現場寬廣明亮。同時，減少了意外事件發生概率，為安全生產提供有力保障。

　　人才素養不斷提高，增強了精益生產的力量源泉

　　聯合動力認為弘揚工匠精神，首先是要重視人的因素。在聯合動力本部及各生產基地深入持續推動教育培訓，營造氛圍，將新的理念、途徑和方法植入人心，培養員工良好工作習慣，自覺落實各種規章制度，促進聯合動力各子公司基礎管理的提升，極大提高了生產效率。

　　在精益生產管理推進過程中，聯合動力充分發揮人員的能動性，組織具有信息化專長的人員，建立了面向精益生產管理的生產物資信息化解決方案，對生產物資進行全生命周期管理、全成本核算、實現風機產品關鍵部件從采購、生產到服務的全過程追溯，形成庫存與生產的平衡，提高庫存周轉率。同時通過二維碼技術，建立健全風機檔案，及時獲取風機關鍵部件的“身份”，自動追溯關鍵部件的生產廠家、產品名稱、規格型號等信息，為快速解決風機故障提供信息支撐，提高故障解決效率。

　　聯合動力認真踐行工匠精神，通過技術創新、管理創新為顧客提供滿意的產品與服務，同時把浪費降到最低程度。為提高客戶滿意度，徹底解決因業主指定配型導致項目間風機不可替換的瓶頸問題，聯合動力實行風機區域配型式生產模式，按每個配型單元統一風機大部件品牌，減少因單個部件供應問題造成整個項目的生產停滯，項目間可互換性達到全年項目數的30%以上，全年產成品庫存壓降10%以上。實施風機區域配型式生產模式，將供應、生產和發貨關系保持線性關聯，促進區域內同機型風機配型一致性，可確保按照業主需要發貨及時率達到95%以上。

　　聯合動力堅守工匠精神，樹立牢固的精益求精、用戶至上的理念，持之以恒推動技術創新、管理創新、服務創新，扎實解決風機制造本質問題，全力打造質量性能兼優的風機產品和優質高效的運維服務，不斷優化風電機組全生命周期的度電成本與發電效益，為業主帶來更高的收益和用戶體驗。