西門子-歌美颯可再生能源公司發布了其2018年到2020年的三年戰略性增長規劃,為后面的可持續發展奠定了基礎。
該公司期望通過嚴格控制資產負債率來跑贏銷售市場,未來三年規劃將基于以下三方面戰略基礎:
1、靈活的商業模式策略,在產品、服務、金融解決方案以及響應時間方面給客戶帶來更大靈活性以期滿足客戶的要求;
2、通過技術平臺、成本優化以及卓越的運營措施,達到最低的度電成本策略;
3、不同于競爭者的數字智能化策略。
這次轉變是以人和文化為本的管理思維模式的轉變。這個規劃包括一系列降成本達20億歐元的措施,其中包括通過并購重組而加快產品交付時間(據估計此項工作到2020年將超過4億歐元),產品組合細微調整和正在進行的重組工作等措施。
該公司技術策略為陸上部分強化帶齒輪技術和海上區域實行直驅技術。未來的一段時間內無論是陸上或者海上風電或者是風電服務市場都會有所增加。該公司為了完善風電業務,它繼續探索開發太陽能、混合技術以及儲能技術。
在財務指標方面,達到如下目標:
1、通過在產品功率和銷售額方面超過市場增長的速度來實現自身的超越;
2、息稅前利潤率大約在8%到10%;
3、資本支出(CAPEX)費用小于銷售額的5%;
4、每年都保持正向現金流;
5、資本回報率達到8%到10%;
6、紅利達到凈利潤的25%。