2018年5月9日，國家能源投資集團安全專家張茂恒受邀來上海電氣國電舟山項目進行安全生產(chǎn)模式探討。

　　海上風(fēng)電，安全先行。海上風(fēng)電的高成本、高風(fēng)險、可達性差也使得其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)苛。近年來海上風(fēng)電行業(yè)迎來高速發(fā)展，風(fēng)電設(shè)備售后服務(wù)行業(yè)面臨市場競爭增強、外委項目日漸增多、人員變化和流動性較大、海上風(fēng)電現(xiàn)場作業(yè)點多面廣、各類違章和安全隱患發(fā)生的風(fēng)險較高，現(xiàn)場調(diào)試和運維的安全管理水平日益成為業(yè)主選擇風(fēng)機廠商的關(guān)注點，也是風(fēng)機售后服務(wù)安全管理的重點難點。

　　上海電氣本次邀請業(yè)主方專家進行安全模式探討，旨在與業(yè)主共同方建立新型安全管理體系，破解售后服務(wù)現(xiàn)場安全管理新課題。

　　張茂恒重點闡釋了“六同”安全管理要求，即同目標(biāo)、同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同部署、同檢查、同考核。 上海電氣舟山項目部表示將反復(fù)認真學(xué)習(xí)業(yè)主“六同”管理文件，找準(zhǔn)定位，結(jié)合實際，主動作為，將安全生產(chǎn)提上新高度。

　　目前上海電氣國電舟山項目結(jié)合單位實際編制出臺了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《項目應(yīng)急管理辦法》、《海上風(fēng)場安全作業(yè)管理》等十八項安全生產(chǎn)管理制度，改進了生產(chǎn)管理組織體系，完善了安全管理體系，進一步明確了施工作業(yè)管理流程，夯實了安全管理基礎(chǔ)，提高了安全管理規(guī)范性和執(zhí)行力。截止目前，累計完成了15臺風(fēng)機并網(wǎng)和6臺風(fēng)機預(yù)驗收，現(xiàn)場安全可控在控。

　　作為國內(nèi)最大的海上風(fēng)電整機商，上海電氣的一舉一動都頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。探索海上風(fēng)電安全生產(chǎn)新模式，引領(lǐng)風(fēng)電行業(yè)海上風(fēng)電“零事故”，上海電氣任重道遠。