“不忘初心、牢記使命”主題教育的思想洗禮，使國家電投黨組對習近平新時代中國特色社會主義思想的學思踐悟有了全面提升。主題教育中，國家電投黨組牢牢聚焦主題主線，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，不折不扣抓好中央規定動作，緊密結合實際創造性貫徹落實中央要求。

 

　　第一，抓住“關鍵少數”。國家電投黨組用7天時間集中學習研討，深學深悟原理；利用中心組學習、黨組讀書班，深研細悟“四個革命、一個合作”重要論述；到中央黨史和文獻研究院開展馬克思主義教育，激發黨員干部守初心、擔使命的奮斗情懷。黨組書記、董事長錢智民帶頭講專題黨課；黨組成員圍繞國家電投“2035一流戰略”落地重大課題深入研討；全體黨員開展集中學習研討，各級領導干部講專題黨課2934人次，對2088名黨支部書記進行了全覆蓋輪訓；開展傳統教育、警示教育1400場次。

 

　　第二，堅持問題導向。國家電投黨組把解決問題作為主題教育的落腳點，奔著問題去、追著問題走。第一批主題教育，重點解決事關“2035一流戰略”落地的15類重點問題；第二批主題教育，重點解決思想落地“最后一公里”的20類問題。全系統梳理出3204個需要重點解決的問題，目前已完成2696個，完成率84%。

 

　　第三，實施清單管理，以“釘釘子”精神抓好整改落實。國家電投黨組把主題教育整改與中央巡視整改緊密結合起來，把兩批主題教育前后貫通起來，用三大類10張清單推動整改走深、走實。第一類，黨組領導分頭抓重大問題整改，聚焦中央巡視反饋的攸關企業高質量發展和深層次改革的9個問題；第二類，責任部門、單位把巡視工作專項檢查反饋問題、選人用人專項檢查反饋問題與主題教育專項整治突出問題、黨組專題民主生活會整改問題統起來，一攬子推動整改實；第三類，紀檢監察組緊盯中央巡視整改的全面監督重點問題進行整改。目前，涉及主題教育的問題已完成65%，涉及中央巡視反饋的問題已完成93.7%。

 

　　第四，用活“三個一”載體，一體推進“四個貫穿始終”。國家電投黨組緊密結合集團實際，創造性提出了“三個一”學習教育載體，要求全系統處級以上領導干部每人談認識體會，查找一個重點思考的現實問題，制定一攬子整改措施。“三個一”將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實融為一體。黨組成員帶頭開展“三個一”大研討，超過24萬人在線觀看。4146名處級以上干部全部回答“三個一”，提出11310項整改措施，既推動解決思想問題，又推動解決實際問題。

 

　　歷時七個月的主題教育，國家電投取得了五個方面的成效。

 

　　主題教育期間，國家電投集中進行了11次專題研究，重溫了這些重要指示批示精神，全部建立工作臺賬，逐一對照檢查，周密部署。全力推進“大型先進壓水堆核電站”和“重型燃氣輪機”兩個重大專項，“核電”專項四臺依托項目機組全部商運，具有自主知識產權的“國和一號”（CAP1400）世界先進核電技術，安全性和經濟性指標達到三代核電的世界先進水平，關鍵設備國產化率超過85%。總書記指示“這個項目很重要”的中國重燃，已取得自主鑄成大尺寸一級靜葉、完成400MW級H/G級研發設計等里程碑成果，重型燃機自主發展邁出關鍵步伐。

 

 

　　通過主題教育，國家電投黨組深刻認識到，“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，核心要義是能源消費理念和模式的升級，是能源開發和供給方式的迭代，是能源技術創新發展的革命，是能源發展體制的變革。在綠色發展方面，連續數年以年均1000億元左右的投資強度，70%以上用于清潔能源建設。2019年，清潔發展及產業結構優勢進一步凸顯，大型新能源基地項目烏蘭察布風電240萬千瓦、青海海南州405萬風電光伏項目開工建設，四川甘孜州等國家級清潔能源基地開發取得重要進展。目前，集團公司清潔能源裝機7662萬千瓦、占比50.64%，清潔電量超43%，均高出行業平均水平10個百分點。創新發展方面，把轉型發力點從發電側轉向用戶側，大力開發氫能、儲能、綜合智慧能源等新產業、新業態、新模式。自主研發國際水準的百千瓦功率氫燃料電池組裝及系統集成技術，氫能產業已突破基礎原材料、關鍵制造工藝、集成設計與裝配等關鍵問題。共享發展方面，按照“發展帶扶貧，扶貧促發展”理念，累計向陜西延川、四川涼山、河南商城等17個省區37個縣投入資金百億元，惠及貧困人口30余萬。正在開展的四川甘孜州、烏蘭察布、青海海南州海西州清潔能源基地建設，廣泛引入“生態能源”新業態，不僅提高了企業經濟效益和發展后勁，而且為貧困地區經濟發展提供了資金、技術和產業保障，實現了共享共贏。

 

　　第三，深化改革提速破冰。

 

　　通過主題教育，國家電投黨組深刻認識到，要成為具有全球競爭力的世界一流企業，必須增強斗爭精神，進行自我革命，從傳統‍‍電力企業向清潔能源企業轉變，從管資產為主的傳統企業，向‍‍管資本為主的國有資本投資公司轉變。主題教育中，國家電投黨組大刀闊斧進行改革。在管控模式上，把總部部門從20個減少到16個，撤掉4個生產部門，總部定員減少15%，總部職能從傳統的管資產、管運營，轉向管戰略、管資本，權責事項和審批事項均減少80%。在組織架構上，實施區域化和專業化管理“兩條線”，增強系統性和全局性。區域化方面以“省為整體”，專業化方面組建了核能研發+AE專業化平臺、12個服務保障機構和7個產業創新中心，對煤炭、物流、核電、境外等業務單位進行大范圍重組整合。在分配激勵上，堅持“點面結合、點上突破”，在“兩個重大專項”、科技創新等關鍵領域實施強激勵政策，氫能科技公司30%股權由核心骨干人員持有，調動了各方面積極性。

 

　　主題教育中，國家電投黨組進一步優化了“戰略、規劃、計劃”和“計劃、預算、考核、激勵”兩大管理體系，把工作部署、工作要求變為能檢驗、可評估的具體措施，一環一環往前推進，一件一件抓到位，大量經營管理問題得到解決。2019年，在宏觀經濟下行壓力不斷加大，全社會用電量增加4.5%的情況下，集團公司主要經營標實現逆勢增長。全年發電量完成5505億千瓦時，增長10.54%；營業收入、利潤總額、凈利潤大幅增長；資產負債率連續兩年較大幅度下降，較年初下降2.65個百分點，各項經營指標均創歷史最好水平。

 

　　通過主題教育，國家電投黨組深刻認識到，以人民為中心的思想，具體到中央企業就是要全心全意依靠工人階級辦企業，將廣大干部員工作為企業發展的最終力量源泉，作為改革發展的最大依靠和底氣。主題教育中，國家電投黨組著力優化薪酬體系，出臺員工關愛制度辦法，建立國家電投榮譽體系，解決了大批職工群眾“急難愁盼”問題。干部員工的心得到凝聚，形成了干事創業的信心決心和拼勁韌勁。2019年，啃下了許多難啃的硬骨頭，特別是總部機構職能調整，涉及109名干部，占總部員工總數的28%，87名干部自愿到基層工作，其中9名干部自愿到邊遠、艱苦、高海拔地區工作。國家電投黨組提出了“零虧損、零死亡、零拖期”的目標，全年系統干部職工提出3萬多條合理化建議，已辦結16000多條，創造經濟效益億元以上，10家重點虧損企業7家實現扭虧，虧損額和虧損面都大幅下降，一些多年虧損單位打了翻身仗。