近日，哈電風(fēng)能有限公司（下稱“哈電風(fēng)能”）攜領(lǐng)航系列4H平臺中速永磁風(fēng)力發(fā)電機組出席北京國際風(fēng)能大會暨展覽會，并牽頭組織了多場專題技術(shù)研討講座，內(nèi)容涵蓋深遠(yuǎn)海風(fēng)力發(fā)電機基礎(chǔ)技術(shù)戰(zhàn)略準(zhǔn)備等多個業(yè)界關(guān)注的焦點問題，為業(yè)內(nèi)人士呈現(xiàn)了一場風(fēng)電技術(shù)盛宴。
哈電集團于今年攜手興湘集團，對湘電風(fēng)能公司進行重組，成立了哈電風(fēng)能，共同推動能源清潔低碳安全高效利用。據(jù)哈電風(fēng)能相關(guān)人士介紹，哈電風(fēng)能的成立，是哈電集團積極貫徹落實國家碳達峰碳中和戰(zhàn)略部署、組織實施好湖南“三高四新”戰(zhàn)略、積極融入新發(fā)展格局、加速發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一項重要舉措。
01、管理模式煥然一新
記者了解到，在哈電集團和興湘集團的支持下，哈電風(fēng)能在平臺資源、資金支持和經(jīng)營管理等方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和提升。至9月底，哈電風(fēng)能各項指標(biāo)較往年實現(xiàn)了大幅增長。
據(jù)介紹，今年10月，哈電風(fēng)能市場化選聘的新任領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和契約化簽約完成，標(biāo)志著創(chuàng)新改革發(fā)展又邁出關(guān)鍵一步。“哈電風(fēng)能將在繼承湘電風(fēng)能原有的技術(shù)經(jīng)驗、項目客戶、運行數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈體系等資源的基礎(chǔ)上，通過雄厚實力與高端技術(shù)加持，搭建一個更高更好的平臺，以‘中國最好、世界一流’為目標(biāo)，推動哈電風(fēng)能走在風(fēng)電技術(shù)發(fā)展的前沿，為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的進步貢獻力量。”哈電風(fēng)能有限公司總經(jīng)理譚文理表示。
提及哈電集團入駐后，哈電風(fēng)能在人才管理方面發(fā)生的變化，譚文理表示，實施任期制契約化管理，是新形勢下推動公司發(fā)展的大勢所趨，也是公司實現(xiàn)新動能驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在迫切需要。“后續(xù)哈電風(fēng)能將把握股權(quán)重組機遇期，積極推進三項制度改革，用市場化機制對公司進行系統(tǒng)全面的優(yōu)化；通過定崗定編定薪酬、雙向交流等方式優(yōu)化公司職工結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)能力。”
02、技術(shù)路線優(yōu)勢彰顯
據(jù)了解，哈電風(fēng)能作為國內(nèi)首批 2兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備提供商及國內(nèi)海上風(fēng)電第一批吃螃蟹者，長期以來對永磁直驅(qū)路線有著近乎偏執(zhí)的堅守以及獨到的技術(shù)積累和優(yōu)勢。
譚文理指出，哈電風(fēng)能在機型研發(fā)上堅持永磁直驅(qū)技術(shù)路線，并傳承單主軸承極緊湊的結(jié)構(gòu)，在傳動鏈設(shè)計、整機裝配以及可靠性上具有先天的優(yōu)勢。“這種優(yōu)勢在后期運維成本上尤為顯著。經(jīng)核算，壽命期內(nèi)總運維成本比增速型機組低8.2%以上， 7000臺裝機業(yè)績中未出現(xiàn)發(fā)電機失效就是最好的證明。”
譚文理表示，哈電風(fēng)能遵循“平臺化”“模塊化”設(shè)計思路，關(guān)鍵部件通用性強，在滿足風(fēng)電場開發(fā)特性化需求的同時，有效降低項目后期部件維護成本。同時，依托海上風(fēng)力發(fā)電技術(shù)與檢測國家重點實驗室，搭建國內(nèi)首個8兆瓦級別永磁同步發(fā)電機全功率試驗平臺，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
面對當(dāng)前海上風(fēng)電核心大部件供應(yīng)鏈不成熟，且前期投入的研發(fā)、試制和驗證成本極高的現(xiàn)存難題，哈電風(fēng)能有哪些規(guī)劃呢？
據(jù)譚文理介紹，針對研發(fā)投入與驗證費用高的問題，將持續(xù)推動供應(yīng)鏈擴展和深度技術(shù)優(yōu)化降成本，突破海上超大功率風(fēng)電機組的核心關(guān)鍵技術(shù)，在可實施性和可靠性的基礎(chǔ)上優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟性。“哈電風(fēng)能正在規(guī)劃瀕海生產(chǎn)基地用于海上風(fēng)電機組產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)以及沿海大兆瓦機組試驗風(fēng)場等布局，為了提高海上風(fēng)電引領(lǐng)力和競爭力，正通過國內(nèi)外結(jié)合的方式規(guī)劃研發(fā)18兆瓦以及超大功率風(fēng)力發(fā)電機組。”
03、瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展軌道
當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)正處于洗牌階段，如何在保證風(fēng)電機組性能、質(zhì)量的前提下做到全方位降本增效是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在此背景下，重組后的哈電風(fēng)能如何適應(yīng)市場？
“近年來，隨著國家對風(fēng)電平價上網(wǎng)的相關(guān)政策逐步出臺落地，大基地、海上風(fēng)電項目以及分散式風(fēng)電項目，都成為平價機型的主戰(zhàn)場，成本領(lǐng)先策略成為市場競爭的重要手段。但是成本不能僅僅靠采購降本措施，因此選用何種設(shè)計、何種材料、何種技術(shù)路線都將對整機成本產(chǎn)生巨大的影響。”譚文理表示，哈電風(fēng)能力求打破固有思維，從風(fēng)電機組及關(guān)鍵部件設(shè)計、制造方案開始尋求降本增效的新路徑，積極引入新工藝、新方案、新材料，并在研發(fā)過程中，逐步形成部件平臺化及通用化設(shè)計，同時加大研發(fā)實驗投入，減少技術(shù)創(chuàng)新帶來的相關(guān)風(fēng)險。
提及“十四五”時期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，譚文理指出，未來三年將是哈電風(fēng)能發(fā)展的里程碑式階段。“公司將快速提升品牌影響力、加速新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣，加快構(gòu)建系統(tǒng)性能力和綜合競爭力，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)超歷史水平，提高企業(yè)運營進入高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道，籌劃并達到獨立上市的各項基本條件，重回國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一梯隊；全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平領(lǐng)先、質(zhì)量效益突出、管理理念先進的具有國際競爭力的可再生能源、風(fēng)電場及風(fēng)電項目整體解決方案提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
