“在‘2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和’和‘數字中國’的大背景下，中國能源行業(yè)‘綠色化’、‘數字化’和‘智能化’升級步伐明顯加快，風電行業(yè)也不例外。但實際上，零碳目標也不是一蹴而就的，基于過去5-10年的實踐，零碳解決方案的背后其實有很多挑戰(zhàn)。”近日，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）總裁曹志剛在接受《中國能源報》記者采訪時作出如上表述。

　　

　　今年以來，《2030年前碳達峰行動方案》、《中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》（下稱《意見》）等政策文件陸續(xù)發(fā)布，“零碳”已經成為了業(yè)界高頻詞。“零碳”目標究竟要如何達成？新能源企業(yè)又將如何成為零碳目標的“領路人”？

　　

　　

　　上述提到的《行動方案》以及《意見》一再提到“新能源”、“創(chuàng)新”等關鍵詞，而在今年4月國家能源局正式印發(fā)的《2021年能源工作指導意見》中，明確提出要加快能源短板技術裝備攻關進程，有效推進關鍵核心技術、關鍵裝備、關鍵產品的自主替代，同時也聚焦能源新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展需要，新設一批能源科技創(chuàng)新平臺。

　　

　　在業(yè)內看來，“雙碳”目標的提出正是為企業(yè)提出了新的發(fā)展目標，同時也對企業(yè)的科技創(chuàng)新進程提出了更高要求。

　　

　　“在過去不到一年的時間里，在市場上，每一家企業(yè)都推出了非常多的煥新產品。現在已經進入了科技創(chuàng)新比較集中的時間段。”曹志剛指出，“在市場端給技術創(chuàng)新帶來新推動力的同時，金風科技也正在通過技術創(chuàng)新來塑造差異化競爭力。”

　　在曹志剛看來，要在未來市場發(fā)展中提高企業(yè)競爭力，“軟實力”必不可少。“對于企業(yè)來說，要不斷去探尋邊界，不斷去探尋極限，而這些探尋也正是我們的創(chuàng)新源動力。以提升風電場發(fā)電量為例。在過去30年里，業(yè)界對風資源的認知始終是一大難題，相信在未來幾十年依舊是難題。但如果能夠將描述風的參數，如平均風速、空氣密度、湍流等數據還原成數學模型，從數學模型到載荷模型，再到控制策略的調整和控制，這時候認知可能就會發(fā)生很大的變化，然后反過來這一認知就能夠體現在在硬件設計上。這時候可能不是單純的比風機誰高、誰長、誰輕、誰重，而是發(fā)電能力的競爭。”

　　

　　

　　起于風，但不止于風。金風科技作為國內最大的風電裝備制造商，要實現零碳目標，可再生能源發(fā)電只是開始。

　　

　　曹志剛表示：“早在‘十三五’期間，金風科技就開始做碳減排的工作。2010年，金風科技就開始做智能微網技術。在2017年，金風科技和工信部一起聯(lián)合做了綠色供應鏈的示范項目。在綠色產業(yè)鏈實踐的過程中，我們做到的最高比例是50%的電力來自于可再生能源，包括風電和光伏。”

　　

　　但這遠沒有達到零碳目標。在曹志剛看來，“源網荷儲”一體化技術正是實現零碳愿景的關鍵。早在今年3月，國家能源局發(fā)布《關于推進電力源網荷儲一體化和多能互補發(fā)展的指導意見》，其中強調，電力源網荷儲一體化和多能互補是提升電力發(fā)展質量和效率的重要抓手，符合新一代電力系統(tǒng)的建設方向，有助于促進非化石能源加快發(fā)展，也將提高我國在應對氣候變化中的自主貢獻度，提升能源清潔利用水平、電力系統(tǒng)運行效率和電力供應保障能力。

　　“每一個低碳或零碳園區(qū)目前面臨的主要挑戰(zhàn)在于，如果可再生能源成為了主力能源，首先要保障自己小組網的穩(wěn)定性，其次是要保證整個園區(qū)或者整個企業(yè)在大電網的結構下的穩(wěn)定性，考慮他們會對大電網產生什么影響。”曹志剛指出。

　　

　　對于金風科技來說，作為金風科技全球總部的北京亦莊智慧園區(qū)便是其“源網荷儲”一體化實現突破的一大成果。據介紹，金風科技亦莊智慧園區(qū)是集可再生能源、智能微網、智慧水務、綠色農業(yè)和運動健康等功能于一體的綠色園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)，尤其在智能微網方面，園區(qū)通過部署4.8MW分散式風電、1.3MW分布式光伏和釩液流、鋰電池、超級電容等多種形式儲能，在2020年實現清潔能源電量占比達50%。

　　

　　

　　據介紹，截至2021年，金風科技已經完成了三個園區(qū)的碳中和認證，而對于碳中和路徑，金風科技也宣示稱，到2022年推動金風科技所管理運營的企業(yè)實現碳中和目標，到2025年，主要供應商生產金風產品綠電使用比例達到100%，到2040年更是力爭做到金風產品所有材料都100%可回收。

　　

　　在曹志剛看來，如果每一個企業(yè)實現碳中和，然后這些企業(yè)集群做到一個園區(qū)實現碳中和，然后多個園區(qū)集合起來做到一個城市實現碳中和，最后所有省市、整個國家也就都能夠實現碳中和。

　　要實現遠大的目標，也離不開成本投入。面對業(yè)界對于碳中和園區(qū)是否具備經濟性的質疑，曹志剛給出了這樣的回復。

　　

　　“這個答案是明確的，碳中和智慧園區(qū)是切實可行的。在碳中和之路上，金風科技堅定的認為，只要成為行動者，也終會成為受益者。以北京亦莊碳中和智慧園區(qū)為例，全部使用電量購自電網，每年電費可達1007萬元；而在風光儲聯(lián)合優(yōu)化運行，同時參加售電交易和京津冀輔助服務市場的情況下，園區(qū)直購電費僅為549萬元，電費節(jié)約成本非常可觀。一方面，我們落地了很多降低單位產出能耗的措施，另一方面，金風科技通過對于能源的精準預測和精細化管理，從實質上實現能源成本的下降。”曹志剛表示。

　　

　　曹志剛指出，經過20余年的探索，金風科技已經走出了一條以“綠能產品-綠色供應鏈-綠色能源解決方案-碳中和共同體”為支撐的實踐路徑，并通過攜手各方合作伙伴，引領行業(yè)內外的低碳轉型、實現全社會的可持續(xù)發(fā)展。未來，在零碳背景下，金風科技將進一步豐富產品路線和業(yè)務模式，提供完整的零碳綜合解決方案。