聚力攻堅戰(zhàn)百日，同心護航勇爭先！新疆公司緊盯目標任務(wù)，搶抓時間節(jié)點，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺四季度，打好年度收官戰(zhàn)。

搭好“臺子”，確保實現(xiàn)達產(chǎn)達效

5月建成以來，新疆公司圍繞全年生產(chǎn)目標，抓節(jié)點、保質(zhì)量，4條產(chǎn)線齊運作，全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)能迅速爬坡。第四季度，新疆公司積極推動GW99項目批產(chǎn)提效工作，并合理安排生產(chǎn)計劃。

從套裁匹配、工藝優(yōu)化、腹板改進等方面入手，一線員工加班加點、不斷探索，以技術(shù)促生產(chǎn)，全力保障產(chǎn)能發(fā)揮，GW99葉片歷時7天完成首支下線，并快速實現(xiàn)試制轉(zhuǎn)批產(chǎn)工作，目前成型時間穩(wěn)定在28H/支，實現(xiàn)生產(chǎn)的提速增效。

通過組織統(tǒng)籌資源、制定激勵措施、定期開展評估等方法，各班組按照生產(chǎn)計劃積極投入工作，形成比學(xué)趕超、爭先進位的良好氛圍。

明確“路子”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

追求高效的同時，新疆公司嚴格落實安全責(zé)任，強化雙防控機制建設(shè)，加強生產(chǎn)全過程監(jiān)督，并開展各項應(yīng)急救援演練、設(shè)備專項檢查、崗位實操培訓(xùn)等活動，全方位提高員工安全意識，做到安全生產(chǎn)零事故。

對標甘肅公司管理模式、質(zhì)量管控、激勵機制等，從鋪層、灌注到后處理工序，新疆公司完成標準化、模板化基地建設(shè)，有效提升員工的工作積極性和質(zhì)量意識，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，為新疆公司強管理工作做出貢獻。

夯實“根子”，確保隊伍發(fā)展穩(wěn)定

為保障年度生產(chǎn)計劃的順利完成，新疆公司細化人力資源管理體系，加強員工隊伍建設(shè)，對各崗位差缺人員加快招聘進度，儲備重要崗位人員，助力生產(chǎn)加速跑。

對標甘肅公司一線員工標準化作業(yè)培養(yǎng)，通過老員工帶新、制定作業(yè)流程、定期培訓(xùn)考核、持續(xù)改進機制等方式，新疆公司進一步提高員工整體素質(zhì)和技能水平，加快新員工融入團隊，并對員工技能薄弱點進行加強，保證生產(chǎn)效率和安全性。

新疆公司將全成本管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，嚴格按生產(chǎn)計劃節(jié)點產(chǎn)出，確保產(chǎn)能充分釋放，用實際行動攻堅克難、砥礪奮進，打贏打好“百日攻堅戰(zhàn)”，聚力、奮力、全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標！