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2025-05-13 來源:明陽黨建 瀏覽數(shù):124
近期,集團(tuán)在西部大區(qū)試點(diǎn)“運(yùn)檢一體化整合”,通過整合生產(chǎn)運(yùn)行與工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)降本提效,增強(qiáng)一線團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,助力月度發(fā)電量再創(chuàng)新高。在新模式下房灘風(fēng)電場原生產(chǎn)運(yùn)行與工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì)整合后,精簡人員、降低成本,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,顯著提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。新團(tuán)隊(duì)踐行明陽“地蘊(yùn)天成,能動(dòng)無限”的企業(yè)精神,員工以高度責(zé)任感投身工作,面對突發(fā)風(fēng)機(jī)故障連夜搶修,以精益求精的態(tài)度保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,為風(fēng)電場持續(xù)高效發(fā)電提供有力保障。
2025年4月,房灘風(fēng)電場月度發(fā)電量突破4000萬千瓦時(shí)大關(guān)。這一成績的取得,離不開西部大區(qū)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真細(xì)致開展日常工作、大膽創(chuàng)新營銷策略,也得益于集團(tuán)“運(yùn)檢一體化模式”試點(diǎn)的助力。
西部大區(qū)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)錨定年度發(fā)電量目標(biāo),雙線發(fā)力:夯實(shí)日常運(yùn)維保障設(shè)備健康,強(qiáng)化電力營銷挖掘增電潛力,為月度發(fā)電量突破筑牢根基。安全管理上,團(tuán)隊(duì)嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線底線,持續(xù)完善長效機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面執(zhí)行集團(tuán)及大區(qū)安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn);作業(yè)規(guī)范方面,嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)兩票三制,通過專項(xiàng)巡查與極端天氣強(qiáng)化巡檢,消除設(shè)備隱患,并制定專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)卡,推動(dòng)設(shè)備維護(hù)工作邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,顯著提升設(shè)備健康度與運(yùn)行可靠度。同時(shí),充分利用風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)科學(xué)安排檢修,最大程度降低維護(hù)導(dǎo)致的電量損失;積極與調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化運(yùn)行方式、調(diào)整AGC策略,有效減少限電損失,限電率遠(yuǎn)低于區(qū)域可比風(fēng)場。
近期,集團(tuán)在西部大區(qū)試點(diǎn)“運(yùn)檢一體化整合”,通過整合生產(chǎn)運(yùn)行與工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)降本提效,增強(qiáng)一線團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,助力月度發(fā)電量再創(chuàng)新高。在新模式下房灘風(fēng)電場原生產(chǎn)運(yùn)行與工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì)整合后,精簡人員、降低成本,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,顯著提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。新團(tuán)隊(duì)踐行明陽“地蘊(yùn)天成,能動(dòng)無限”的企業(yè)精神,員工以高度責(zé)任感投身工作,面對突發(fā)風(fēng)機(jī)故障連夜搶修,以精益求精的態(tài)度保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,為風(fēng)電場持續(xù)高效發(fā)電提供有力保障。
房灘風(fēng)電場月度發(fā)電量創(chuàng)新高,既彰顯生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力與拼搏精神,也驗(yàn)證集團(tuán)“運(yùn)檢一體化整合”試點(diǎn)成效,更是西部大區(qū)落實(shí)目標(biāo)的成果縮影。未來,西部大區(qū)將以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)試點(diǎn),提升電站運(yùn)營質(zhì)效,為綠色能源發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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