5月19日，由內(nèi)蒙古電力集團錫林郭勒供電公司承建的錫林郭勒盟智匯隆達（錫林浩特市）能源有限公司42兆瓦分散式風(fēng)電項目接網(wǎng)工程順利通過調(diào)試具備投運條件。該項目自4月15日正式開工到全面竣工，以34天工期刷新電網(wǎng)建設(shè)紀(jì)錄，為區(qū)域新能源并網(wǎng)按下“加速鍵”。

火速響應(yīng) 啃下硬骨頭

面對客戶4月提出的工期壓縮70%的緊急需求，錫林郭勒供電公司迅速啟動“戰(zhàn)時機制”，組建由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、黨員骨干為核心的專項攻堅團隊。通過建立“日調(diào)度、日通報”機制，依托工程進度微信群，實時追蹤每日工程推進情況，直擊問題堵點，實現(xiàn)物資供應(yīng)、審批流程、現(xiàn)場施工等全鏈條實時監(jiān)控，建立“問題清單銷號制”，確保各類堵點“當(dāng)場認(rèn)領(lǐng)、當(dāng)場承諾、限時閉環(huán)”。

針對設(shè)備供貨周期緊張難題，該公司實施“駐廠催辦”模式，抽調(diào)專人駐扎設(shè)備廠家，按3日周期動態(tài)跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)關(guān)鍵物資優(yōu)先排產(chǎn)，成功保障材料設(shè)備提前到貨，為施工贏得寶貴時間。

優(yōu)化流程 跑出加速度

在變電站接入環(huán)節(jié)，項目團隊突破傳統(tǒng)審批模式，采用“陪同式報審”機制，由黨員骨干牽頭組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位與審批部門開展聯(lián)合辦公。黨員骨干帶領(lǐng)團隊邊編制方案、邊對接修改，將原本需10個工作日的“三措一案”審批流程壓縮至4天完成。施工期間，黨員突擊隊以“小時級”工期倒排，將設(shè)備安裝、線路架設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)12項工序精密穿插，動態(tài)調(diào)配精干施工力量攻堅，最終以常規(guī)工期三分之一的時間完成全部建設(shè)任務(wù)。

“此次攻堅實踐不僅考驗了團隊的應(yīng)急能力，更提煉出一套可復(fù)制的‘縮短工期’管理經(jīng)驗。”工程項目負(fù)責(zé)人劉蘊達說。

項目投運后，客戶并網(wǎng)目標(biāo)將提前實現(xiàn)，有效助力錫林郭勒地區(qū)新能源消納，為能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁綠色動能。