三一在強手如林、產(chǎn)能過剩的風電行業(yè)展開一場雄心勃勃的攻勢，這是一場比拼自主技術與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的持久戰(zhàn)。沒錯，三一縱橫工程機械世界的能力無可置疑，但在相對陌生的風機制造產(chǎn)業(yè)，它做大的勝算有多大？
　　北京市昌平區(qū)北清路，是三一回龍觀產(chǎn)業(yè)園所在地。一個寒冷的冬日上午，兩個中年男人參加早餐會歸來，穿越空曠的工廠，走進各自的辦公室。
　　這兩個男人，一個叫毛中吾，另一個叫吳佳梁，他們分別是三一電氣有限責任公司董事長和總經(jīng)理，因大膽的創(chuàng)業(yè)精神和宏大的產(chǎn)業(yè)構思聞名于三一集團。此時，在距回龍觀產(chǎn)業(yè)園三十公里之遙的南口產(chǎn)業(yè)園，一個堪稱國內(nèi)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的風電設備生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)。從2011年2月開始，這條產(chǎn)業(yè)園每年可實現(xiàn)1000臺3兆瓦以上風電機組的制造。“未來，我們將兩條腳走路，不僅擁有完全自主研發(fā)的世界主流技術路線的雙饋型風機產(chǎn)品，還將發(fā)展具有世界領先水平的直驅(qū)風機技術。”毛中吾透露。
　　目前，風電產(chǎn)業(yè)投資過剩，行業(yè)洗牌山雨欲來，但三一電氣卻并沒有因此而放慢產(chǎn)能擴張的腳步。自2008年6月第一臺風力發(fā)電機實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電以來，三一電氣至今已累計安裝了超過300兆瓦的風機。2009年，三一電氣營業(yè)收入不到3億元，預計2010年三一電氣的銷售額將超過15億元，全年電氣新增裝機容量，有望在國內(nèi)風機制造商中躋身前十。
　　毛中吾和吳佳梁在2004年創(chuàng)辦的三一重裝如今已成為國內(nèi)最大的煤炭采掘設備生產(chǎn)商，2009年底，它以“三一國際（00631.HK）”之名在香港上市，成為三一集團旗下第二家上市公司。它的上市，廓清了一直困擾著三一集團“資本市場通道過于單一”的質(zhì)疑。未來，三一集團的目標是成為像通用電氣一樣的全能企業(yè)，而專門生產(chǎn)大功率風電機組的三一電氣是三一集團擴張中一枚舉足輕重的棋子。
　　利用自主研發(fā)帶來的后發(fā)優(yōu)勢，跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產(chǎn)品，直接抵達6兆瓦和10兆瓦超大型風機——這是三一電氣正在啟動的大膽計劃。他們還有一個在業(yè)內(nèi)看來更“狂妄”的計劃——三年后的2013年，三一電氣要實現(xiàn)300億的銷售額，從而進入中國風機制造商的“第一方陣”。
　　但從2010年下半年起，中國兆瓦級風電機組投標價格已經(jīng)跌至一線廠商的成本區(qū)域，導致數(shù)十家中小型風機制造商變得難以為繼。在風電行業(yè)利潤日薄、廠商面臨洗牌之際，三一這個雄心勃勃的目標能成為現(xiàn)實嗎？
　　逆勢擴張
　　在云南省滬西一片名為李子箐的高原上，白色的風車森林遠在數(shù)公里外就清晰可見。
　　這里是云南中部最大的風力發(fā)電場之一，30多座風力發(fā)電機全部來自三一電氣，分布在5平方公里的土地上，矗立于高高的山崗村落之間，規(guī)劃的發(fā)電能力有100多兆瓦。
　　在國內(nèi)資源較好的風電場基本上已被瓜分得差不多的情況下，類似于李子箐這種風資源在部分開發(fā)商看來較貧乏的地區(qū)，如今也變成了風電資本爭相角逐的“香餑餑”。
　　“風電是一場比拼技術與整體實力的持久戰(zhàn)，我們進入時間較短，首先應該考慮生存下來，再圖做大。”毛中吾說。2010年8月，三一電氣繞開與華銳、金風、東汽等國內(nèi)一線風機廠商的廝殺，而選擇在被他們忽略的南方省份低風速地區(qū)另辟蹊徑。目前，三一電氣僅在湖南、云南兩省就斬獲了近百萬千瓦的裝機供應合同，該公司開發(fā)的2兆瓦超大風輪的機組是針對中國低風速地區(qū)開發(fā)的產(chǎn)品——通過更大的葉片捕獲更多的風能，從而額外提高了12%的發(fā)電效率。“這樣一來，很多以往沒有開發(fā)價值的風資源也變成了具備良好回報率的投資項目”。
　　三一電氣高層明白，要想于2012年在風力渦輪機生產(chǎn)領域達到第一梯隊，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)風機廠商的業(yè)務模式。近期，三一電氣動作頻頻，其戰(zhàn)略意圖除新增裝機容量外，同時維護產(chǎn)業(yè)鏈條，積極爭奪風資源，以此來介入風電場的建設和資本運營。