4月29日上午，機械公司舉行“流動紅旗，卓越管理”管理論壇，我公司各部門領導人分別從6S現場管理、安全管理、紀律檢查、體系運行、指標考核、團隊建設等各方面做了發言，并將按照活動方案，積極動員、廣泛宣傳，因地制宜、多措并舉，真正做到以活動促管理、以管理促效益。嚴格按照各分項考評標準，加強培訓、嚴格檢查、細化考核，在活動中力爭上游。我公司積極響應集團公司號召，堅持先進的管理理念和管理方式，努力將管理工作做實、做強，大力營造良好的管理環境，確保機械公司2011年度各項任務目標的順利實現。這標志著機械公司的管理工作將掀開嶄新的一頁，步入新的征程。
    最后，我公司執行總經理李明利先生做了總結發言。李明利提到管理工作是一項長期性、持久改善性工作，我們公司一直倡導建立以人為本的管理機制。在當前經濟形勢下，企業是市場經濟的主體，一切政策、一切措施都是起輔助作用的，再好的政策、再好的外部環境，如果企業沒有良好的內部機制，就不會有追求企業大發展、快發展的信念和動力。企業決勝在市場，市場決勝在管理，因此，實現內部管理與市場的對接十分重要。我們公司將圍繞提高經濟效益這一中心議題，立足于擴大自身優勢，重點強化生產銷售、質量保證、產品技術開發、銷售和成本核算為四大管理系統；建立“制度管人、職責管事、效益管分配、成績管升降”的管理機制和快速反應的市場運行機制，努力使我們機械公司的管理進一步走向規范化，做到“有章可依、有章必依、執章必嚴，違章必究”，使制度執行更為得力、有效，做到“公平、公正、公開，制度面前人人平等”。
    另外，我公司執行總經理李明利先生還分享了自己在從事管理實踐過程中的經驗。
    一、管理有三重境界，分別是鋪路搭橋、因人而異、不要管理，自動自發。
    二、做好作為一個管理者管理者的心得體會。
    三、熟知管理員工的基本理念和原則。
    四、明確對員工的管理職責。
    五、權利責任定律：權利就是責任，權利越大，影響越大，責任就越大。——兵熊熊一個，將熊熊一窩。
    當員工經常受到督促時，他們會規矩和自覺。
    當員工經常感到壓力時，他們會努力和超越。
    當員工經常得到認可時，他們會自尊和自愛。
    當員工經常得到鼓勵時，他們會自信和積極。
    當員工經常得到贊賞時，他們會感恩和貢獻。
    當員工經常收到諷刺時，他們會自卑和消沉。
    當員工經常受到威脅時，他們會逃避和畏縮。
    當員工經常感到恐懼時，他們會憂傷和抵觸。
    當員工經常受到放縱時，他們會無知和無恥。
    因此，當管理者對員工們不滿的時候，不要只看到他們的缺陷和不足，還要想想自己的責任。