近來，中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司重慶、江蘇、內蒙、新疆四大基地全力以赴，沖刺二季度，力爭在6月底實現時間過半任務過半。

　　在總結一季度工作的基礎上，公司及時調整內部整體運作模式，克服生產管理中存在的缺陷和不足，并建立生產指揮控制中心，加強與各子公司之間的聯系，保證2011年公司全年生產目標的完成。

　　以問題管理推進查漏補缺。公司以卓越績效管理為契機，推行重點項目跟進制度，制定有效的計劃體系；建立部門KPI指標，對績效考核進行修訂；持續開展問題管理活動，對各部門管理工作進行不定時不定期檢查，對生產部庫房管理不足之處下達管理通知書。

　　以內蒙公司首臺機組下線為契機，擴大產能，沖刺“雙過半”。公司總部組織各方面人才支援內蒙公司，推進內蒙海裝首臺機組順利下線，并以此為契機，推進產能大幅提升。

　　以風場運行可靠性為基礎，將低電壓穿越功能向業主推廣。公司工程部和技術部門加大對各風場的維護力度，加強了與業主的溝通，將風機從設計思路中考慮了電網友好型和低電壓穿越功能的理念與業主交流，對風機的運行功率預測等功能與業主進行深入的探討，增強了業主對公司產品的信任。  以“提質、增效、創品牌”勞動競賽活動，掀起全力沖刺二季度的生產熱潮。公司在生產、安裝、調試、研發、管理等方面廣泛開展勞動競賽活動，黨政一把手親自擔任勞動競賽活動領導小組的組長與副組長，并就勞動競賽的具體辦法和激勵措施召開黨政聯席會進行確定，從而激勵全體員工投入到新一輪的搶抓生產之中。營銷公司也不落后，在公司高管及全體銷售員工的共同努力下，加強了與重要客戶的交流互訪，增進了相互的了解，增強了客戶對公司的信心，對進一步推進合作、贏得市場打下了基礎。