因此，只有回避了風(fēng)險(xiǎn)，才能增加可收益區(qū)域的投入，提高單位收益率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
    戰(zhàn)略營(yíng)銷資產(chǎn)的保護(hù)和有效利用，保證固有資產(chǎn)利用率
對(duì)淘寶而言，用戶滿意度是決定其企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和發(fā)展的核心資產(chǎn)，而良好的客戶服務(wù)、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)“輪子”是決定客戶滿意度的戰(zhàn)略營(yíng)銷資產(chǎn)，這兩個(gè)輪子的良好運(yùn)轉(zhuǎn)正是保證淘寶企業(yè)固定資產(chǎn)利用率的保障。
    在特定階段，企業(yè)的營(yíng)銷同樣如此，區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)體系、人員的激勵(lì)政策、終端運(yùn)營(yíng)制度，甚至企業(yè)的促銷資源等等，都必須嚴(yán)格按照既定的規(guī)范進(jìn)行操作和遵守，積極做好整合和多次利用，不能見(jiàn)異思遷，浪費(fèi)物資的再生價(jià)值。
    這與臨陣磨槍、臨陣換帥的招數(shù)是相同的，營(yíng)銷面對(duì)第一線的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)如此，丟下現(xiàn)成的去搞另一套的風(fēng)險(xiǎn)成本是翻倍的，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的精確考量，就不要輕易采取丟車取帥的險(xiǎn)招，否則，經(jīng)得起市場(chǎng)的折騰，卻損傷了營(yíng)銷資產(chǎn)的有效利用，為整體營(yíng)銷策略的實(shí)施埋下風(fēng)險(xiǎn)的種子。
    市場(chǎng)形勢(shì)遠(yuǎn)非我們所想象，要知道，這一次經(jīng)濟(jì)惡化的蔓延已經(jīng)超過(guò)了2001年的那次危機(jī)，無(wú)論是深度還是廣度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了那一次，我們千萬(wàn)不能掉以輕心，必須要做好廣積糧、常健體、長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，不要認(rèn)為一兩次的無(wú)端消耗難以喪失企業(yè)的戰(zhàn)斗力，必須把每一次行動(dòng)當(dāng)作最后的決戰(zhàn)。
    每一次行動(dòng)的背后，我們所要遵循的底線就是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)乃至一個(gè)企業(yè)的生死線。至于營(yíng)銷的創(chuàng)新和超越，我們不妨把心思用在如何提升企業(yè)資源利用率、如何更低成本、更快速的搶占有限的市場(chǎng)資源和份額、如何有條不紊的穩(wěn)定和持續(xù)激勵(lì)特殊時(shí)期的軍心等方面，營(yíng)銷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)不變，只是在特定時(shí)期，我們所體現(xiàn)的對(duì)象和價(jià)值點(diǎn)有所界定