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為何絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5 年?

2015-11-02 來源:慧聰書院 瀏覽數:1040

從技術到商品,需要走很遠,而從一個想法要到能被人認可,到能產生實際的價值和收入、利潤,恐怕是一樣的遠。

  技術不等于產品,產品不等于商品
  從技術到商品,需要走很遠,而從一個想法要到能被人認可,到能產生實際的價值和收入、利潤,恐怕是一樣的遠。
  有些人高估了自己的能力,低估了要遇到的困難,從團隊到競爭到收入,再加上5分鐘熱情的消散,90%的公司都倒在這前幾步沒走好上了。
  先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么。再把能力÷2,資源÷2,困難×2加起來,再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標用戶群那里獲得真實的反饋。
  如果打工是一種修行的話,那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級別的修行,哪怕一夜白頭。
  你打工,干得不好大不了換一家,創(chuàng)業(yè)恐怕沒有回頭路可走,開始了就只有做下去,而且有好的伙伴還好,沒有伙伴或者伙伴離你而去,更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認可你,家人不理解你,痛苦與沮喪的滋味無人可分擔,對人的意志真的是一種考驗。
  這個和性格有必然的聯系,凡是求穩(wěn)的人,創(chuàng)業(yè)前最好是想好了最壞的結果再去創(chuàng)業(yè)。個人覺得比較好的辦法是,放松心態(tài),在過程中求升級,即使失敗了也別覺得是包袱。
  創(chuàng)業(yè)需要注意事項
  開源節(jié)流:錢一定要花在刀刃上,能節(jié)省的盡量節(jié)省,手里有更多的錢才能做更多的事,走更遠的路。
  務實:想到一個點子,或是看到一個商機,首先是看看自己有多少資源,多大的能力,能做到多大,能做到什么程度,然后再決定要不要做。
  生存永遠比發(fā)展重要:都不能生存了還談什么發(fā)展。
  合作伙伴,不到萬不得已不要引入外來資金:不要輕易選擇合作伙伴。
  為什么大部分的創(chuàng)業(yè)失敗
  一。要相信項目,相信自己。連自己做的項目都不相信,要及早回家,留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信,如何能讓伙伴信任你?
  二。執(zhí)行力永遠是第一位。睡覺想想千百條,早上起來還那樣。一個方案執(zhí)行好了,比十個計劃強。創(chuàng)業(yè)者要自問,別人做兩天的事情,自己一天能否完成?不能的話要自省,連一個好員工都談不上,莫談創(chuàng)業(yè)。
  三。無計劃,是瞎子。上個月做了什么,下個月要做什么,為什么要這樣做?高級點的員工都要想這個問題,更何況是公司的合伙人。想好了,想清楚了。
  四。“說著容易,做起來難啊,不信你來做?”這是一句話,是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者,絕不能說這樣的話!每位創(chuàng)業(yè)者,都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情,員工也能做,那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了,伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。
  五。杜絕條件不成熟論。所有的條件都成熟了,這件事就用不著你來做了。大有大的做法,小有小的做法,聰明的有聰明的做法,笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件,創(chuàng)造條件的能力越強,創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。
  六。只會抱怨最可怕。抱怨不可怕,只會抱怨最可怕!創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河,壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現。抱怨之余要記住,該是你做的事情,還請你做好,做好之余,還是要盡自己的能力幫助團隊成員。最忌本分未做好,吐沫四濺。
  七。危機感不足,時間觀念不強。溫水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己,自己現在是不是就在鍋里待著呢?
  八。投機心理不可取。做事情最忌諱猜測,自認為是,想當然。不做準備,不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別,上頭條的都是那千萬分之一,不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!
  九。認錯容易,改錯難。說出自己的不足和錯誤很容易,短則3秒,長則3天。要不斷吸取教訓,不斷進步,難。心中要有一面鏡子,照一照一個月前的你,照一照一年前的你!
  十。和諧社會論,中國式虛偽。和諧創(chuàng)業(yè),和氣收場。生得和氣,死得和諧!一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點,而你看見別人的缺點也無動于衷,等于自殺!引用第一條結語:要及早回家,留多一分鐘都是浪費青春。場下是朋友,場上是戰(zhàn)友,容不得中國式虛偽。

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 員工更需要管理還是激勵?
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